作者文章归档：刘正升
高山仰止，景行行止
浅谈企业文化应用学的“景行”之道
企业发展到一定规模后，寻求更大的战略突破就成为推动发展的当务之急，而企业文化的建设无疑是重点之一。但企业文化更需要落地，这才是推动企业文化发挥其动能的决定性因素。的确，推行企业文化的根本目的，就是要使企业文化落地，这才是激发企业活力、创造力的源动力，才是打造长赢企业的根本所在，也是所有成熟企业都致力于要达到的目标。
在许多企业陷入建设企业文化多年却只落得数纸文件、对于企业没有一点推动作用的窘状之时，博智圣达所接触或服务过的三棵树、特步、艾派集团为何能在建设企业文化...
在市场竞争中，中小企业因其势单力薄往往遭遇重重围堵而无奈退出。即使能存活下来的中小企业，也只能固守一隅，做的好的可从事OEM，而一般的企业都是饥不择食地以低价来博取订单，从而陷入发展的恶性循环。这种没有自身品牌或自身品牌号召力不强的窘状对于中小企业过于受限，那么，如何使众多中小企业爬出市场泥潭而走向顺风大道？笔者从扶持过的数十个中小企业的成功经验来看，“鳄道法则”，是较为适合目前中小企业发展的科学法则。而仿效鳄鱼的生存之道来发展的企业，都做成了区域性的强势品牌。
鳄道法则一：不做大海里的鲸鱼，只做水沟中的霸王
中小型企业应像鳄鱼一样，懂得选...
铁血英雄型：创业人一般为军人出身。他们把企业锤炼成强大的具有攻击性的竞争性组织，这种组织建立在坚固军...
前言：
在目前中国看见两种现象：一方面经济和技术得到了快速的发展，另一方面，社会正变得越来越畸形；“不守规则”的行为越来越多，腐败现象渐趋严重，社会各类潜在危机日渐露头，社会和谐只成一句空号。中国民族整个的思维方式、思维观念基本变形，装腔作势、唯利是图、阳奉阴违的表象到处可见。人与人之间失去了信任、失去了友谊和真情，并对社会开始置疑，转而以个人利益为中心。那么，这一切问题的症结何在呢？本人认为，信仰力的缺失，是导致一切问题尤其是腐败问题产生的根源。
一、揭示腐败症状本质，凸显中国法制的虚脱乏力
目前我国存在的最大问题是腐败问题，这也诱发了...
作者注：笔者一直从事华为企业文化的研究，曾服务过华为企业文化的建设工作,在华为吃住超过100天，在北京甚至与“任老板”同睡过一张床（说明：笔者是男性），同时笔者的2位同学分别在华为市场部和人事部工作了10年时间，也可以说混出了一点名堂。华为这次的“集体辞职再上岗”事件，受到了企业界和社会媒体的高度关注，众多的眼球聚焦华为，褒贬不一，总之许多舆论缺乏分析事物的辩证和哲理性思维。作为曾研究华为企业文化的笔者，该出来说几句公道话的时候了。。。。。
一、“先辞职再上岗”群众运动没有脱离华为《基本法》
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背景：
2005年10月12日，中国人自行研制的神舟六号太空船剑指苍穹，一飞冲天。10月17日凌晨5时，“神舟六号”载人飞船完成了它为时5天的太空试验任务，在内蒙古中部安全着陆，这是中国航天继神五之后的又一次成功壮举。做为“神舟六号”唯一搭载的涂料品牌，福建三棵树涂料有限公司生产的三棵树涂料产品与品牌旗帜，也随着“神舟六号”飞船完成了自己的太空之旅，顺利回归。对于三棵树而言，一场轰轰烈烈的品牌升级战役也正在全面打响。
此次三棵树涂料携手神舟6号冲天，恰似一枚炸弹，也引发了业内的强烈震动。一位业内人...
笔者从事策划和咨询工作13年，曾对9个大中型企业的文化建设进行过咨询工作，积累了一定的实操经验。汪中求《细节决定成败》这本畅销书笔者看过两次，对书中的诸多观点和案例深感认同。相信很多的企业家、职业经理人及文化建设工作者都看个这本书，但真正将细节落实到企业运营管理上的可能寥寥无几。现列举笔者正在操作的一个企业文化推广案例，展示其企业文化实施过程中的一个小片段---“树立标杆，细节制胜”。
细节制胜时代的到来，细节取胜的经营案例不胜枚举，麦当劳的成功，来源于对消费者心智的细节琢磨，归功于精益求精细节服务；沃尔玛的核心竞争力来源于注重每个细节，而降低成本的...