央视《对话》2007年9月7日播出“格兰仕谋变”，以下为节目内容。

　　曾和平格兰仕副总裁兼新闻发言人

　　姜汝祥北京锡恩企业管理顾问公司总裁

　　赵晓北京科技大学经管学院教授

　　白长虹南开大学教授

　　王明夫中国人民大学金融与证券研究所首席研究员

　　程邵珊北京和君营销顾问有限公司董事长

　　主持人：电视机前的观众朋友，大家好，欢迎各位光临我们《对话》的现场。提到格兰仕，我...

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　　通用电气有足够的理由成为中国企业“百鸟朝凤”的对象：从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料……2003年，这家“世界上最大的多元化服务性公司”营业收入达到1342亿美元。“GE中国”的网站介绍道：GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。《金融时报》则从1999年开始连续5年毫不吝啬地授予GE“全球最受尊敬的公司“称号。

　　近年来，不少中国企业负责人言必称GE.GE成了众多企业崇拜的偶像，模仿GE成了一种时尚。然而，残酷的现...

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迄今为止，德隆系的垮塌所引起的震荡还没有停止。不过关于其后事的传言已经是多种多样。比较积极的说法是，政府会出手相助德隆系中的金融企业，毕竟有太多的公众投资在其中；消极的说法是，德隆还远没有达到能让政府不得不救的那种重量级。

　　对德隆的评价也是多种多样，有人说它是赌徒，有人说它是害群之马，但和君创业研究咨询公司执行董事长、管理咨询专家李肃对中国经济时报记者说，“德隆注定是中国产业整合的悲剧性英雄”，而早在三年前他们在为德隆做咨询时就有过这个预言了。

　　李肃口中的产业整合，其实正是当前中国众多企业所热衷的产融结合。而他之所以称德隆为英雄，是指德隆开中国...

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　　不可否认，巨人网络成功在纽交所上市得益于史玉柱的营销魅力，凭借一个《征途》就为巨人网络赢得了不菲的成绩，如果没有好的营销策略的话，在国内玩家几乎被瓜分殆尽的情况下，依然可以异军突起，这是需要很多营销策略支撑的。如今的巨人已经从暗处走到明处，从竞争的追逐者，到了竞争的领先者，之间的转化，巨人已经感到了来自市场的压力。

　　巨人网络在美国纽交所挂牌上市，发行价为15.5美元，融资8.87亿美元。上市首日开盘价18.25美元，收盘价18.23美元，当日最高价20.46美元，最低价17.05美元。巨人网络本次上市共发行5720万份美国存托凭证(ADS)，每份ADS相当于1股普通股。史玉...

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　　尝试过传统的公司层级后，谷歌现在力求减少中层管理者的人数，因为“过多的监管会抑制创新”。

　　知识型员工具有高度的自主性，他们不是执行命令的工具，有其自己独立的灵魂。因此企业要重视发挥知识型员工的自主性。可以建立自我管理式团队，创造一种宽松的工作环境，使员工能够积极地参与决策。树立企业与员工合作伙伴关系的理念，使知识型员工拥有更大的自主性。

　　当问及一个诺贝尔获奖者的经验时，这位获奖者表示：我告诉你如何获得诺贝尔奖——与大师一起工作。他的回答表明，获得诺贝尔奖的诀窍不在于读到合适的书本，或者从老师那里直接学习一些东西，而是...

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　　企业如何才能更加具有适应力、创新力和活力？要提升这些品质，管理者需要做（或者停止做）什么？

　　在工业经济时代，激励的主要任务是激发工人的工作积极性。在知识经济时代，激励的主要任务转变为激发知识型员工的创造性。

　　担任过世界企业委员会常务主席的罗伯特•A•威沃尔在《企业的根本战略》一书中写道：“企业的战略研究，必须把创造力研究放在首位，这个企业才会有生命力。”美《财富》杂志载文说，公司要想名列前茅，除了要有良好的管理、产品质量和财务状况外，还需要有一种不可缺少的要素，即创造精神。创造是一种对新思想、变化、风险乃至失败都抱欢迎、...

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　　1995年，惠普总部在信息总监兼副总裁BobWalker的倡导下尝试开展了知识管理。当时，惠普知识管理要解决的主要问题有：产品相关知识传播未能加快产品市场占有的问题；老专家头脑中经验知识要留传下来，避免研发人才新老交替的知识断代问题；全球生产机构工艺流程技术和管理方法参差不齐致使各厂效能不平衡的问题；对众多用户提出的大量问题进行及时咨询服务的问题，等等。惠普总部在咨询公司的辅导下，通过IT手段开展了：基于网络论坛的共享观念和共同推进知识管理的文化建设；基于培训师网上讨论库的产品知识汇总与及时传播管理；基于专家地图网络(Connex)的专家头脑隐性知识管理；基于工艺流程技术和管理方法全...

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　　以员工持股方式形成企业与员工的利益共同体和知识资本化，是任正非喜欢的方式

　　刘平事件：原华为副总裁刘平于2002年1月前后离职，他当时持有华为员工内部股份354万股，经过6个

　　月的审核期后，华为以1：1的比例兑现给刘平等值现金（税前）。

　　刘平不能接受这样的兑现方案，他的理由是，10年来华为的注册资本从7005万元增加到32亿元，而他购买的354万股的股权却没有任何增值。据2001年颁布的《深圳市公司内部员工持股规定》，“持股满三年的员工脱离公司和持股不满三年调离、退休、死亡，职工所持股权，按公司上年末相应股权的账面净资产计算”。20...

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　　Productive Workplaces（富有成效的工作）一书作者MarvinWeisbord（马文）谈到人要超越过去这一问题时，写道：“每逢遇到新情况，如果可以求问占卜的水晶球，我不会问：‘出了什么问题？该怎么解决？’我要问的是：‘可能会怎样？谁负责？’”显然，企业组织利用如下各项重要资源，就可以获得丰厚的利润：将员工的能量集中于一点。让员工具有项目意识，这种做法适用于企业组织的变革流程；给与员工自由选择的权力。可作为让员工致力于企业组织变革流程的策略。（而不只是交给他们一个计划，他们只能表示同意或不同意）。...

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　　股权激励常被作为对管理层及核心员工激励的一种方式。它的实质无非就是采用一种更好、更有利于公司治理改进的给公司高管发报酬的方式。近20年来，股权激励得到了广泛推行和迅猛发展，全球500强中已有超过85%的企业对高层管理者实施了股权激励。

　　中国股权分置改革的完成，统一了各类股东之间的利益，股权激励计划的陆续推出，则进一步把公司高管和全体股东的利益统一在了一个共同的股票市场价值基础之上。在公司治理层面，股权激励的实施条件如何具备？股权激励的设计因素和流程怎样操作？控制权如何掌握？这些都是企业经营管理者思考的问题。

　　在美国高科技行业，如通讯、能源、金融等领域，通过远远高于...

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