2月2日消息，微软于昨晚宣布，出价446亿美元洽购雅虎。这笔交易将把全球最大的软件厂商与全球最大的网络门户结合起来，对全球互联网的格局和中国互联网将意味着什么？

　　猜想一雅虎接受并购微软剥离互联网业务

　　尽管杨致远重新出山不久就面临雅虎被收购的抉择，从面子上过不去，但在雅虎目前种种困境和股东利益上着想，雅虎接受微软收购要约的可能性将高达八成以上。在并购完成后，微软将剥离互联网业务，或许将微软现有互联网资产并入雅虎上市公司。

　　猜想二雅虎酋长杨致远退休

　　假如微软成功收购雅虎，那么它很可能任命一名自己的高管来掌管雅虎，这位高管很可能就是微软互联网业务的现...

Read more

　　虽然微软公司和雅虎公司在玩合并与收购游戏，但却会遗留下一个很大的问题：一旦这一交易获得成功，雅虎公司的哪些部分会保留下来？

　　据微软公司的CEO史蒂夫·鲍尔默曾经指出，微软公司收购雅虎的计划一旦获得成功，雅虎公司的消费者品牌将保留下来，然而，这对MSN而言却意味着敲响了丧钟。微软公司称WindowsLive和OfficeLive品牌很可能会保留下来。这些品牌在不同的地区优势各异。尽管在美国市场上落后于Google公司，但雅虎在亚洲却非常受欢迎，微软公司在欧洲的表现相当不错。不管在什么地区，消灭更大的品牌会都将会把这些用户拱手送给Google公司，并造成广告收入的...

Read more

　　2004年2月10日，在福州召开的“国家电网公司2004年工作会议”上（以下简称“福州会议”），国家电网公司（以下简称“国网公司”）总经理赵希正公布了新成立一年来的国网公司成绩单。

　　2003年，国网公司实现利润41.6亿元，资产总额8576亿元；资产负债率61.8%.工业企业劳动生产率36万元／人。年。以此推算的利润率为0.49%.

　　去年3月国家电网公司第一次工作会议上，也是赵希正，他在报告中透露，2002年底，公司系统实现利润115.3亿元，公司资产总额10802亿元（此数据包含厂网分开前的...

Read more

　　解析中石油高额利润：1756亿元利润流向了哪？评

　　编者按：经济参考报2006年1月14日一版头条刊发《中国石油一年净赚1756亿元高额利润引人关注》一文，引起较大反响。看到市场上不停上涨的油价，再看中石油的高利润，许多读者对中石油的高利润提出质疑。清华大学会计学博士何涛就此专门撰文对中国石油高额利润做出较全面的分析。现将文章整理刊出。

　　石油工业是一个高投入高风险的行业。石油生产的资本密集特性及相当长的生产周期，决定了石油企业要承担很大的风险。由于石油工业在勘探、开发、生产、储运方面的技术特点，石油行业的投资回报周期可长达几十年，其中会经历自然灾害、政治更迭等许多不...

Read more

　　跨行业的并购，超常规的扩张，华润旗下聚集了大批子公司。一时间，华润拥有了“26只猫”，可是，如何形成合力，变成“一只虎”呢？

　　宁高宁的26只猫

　　华润，以贸易起家，在各行业大打并购战，纵横捭阖，快速扩张。然而如何管理旗下行业跨度大，企业层级交叉重叠的众多子公司，华润遇到了问题。

　　华润在大陆引起广泛关注，缘起于1990年代中期在地产界收购深圳万科和北京华远；在啤酒行业将沈阳雪花、四川蓝剑、浙江钱啤等37家啤酒企业的控股权收入囊中。

　　当时的华润以横扫内地各产业的疯狂并购引起普遍质疑，它依靠资金与政府背景...

Read more

　　接手沃尔玛深国投为扶持零售业务？

　　关联并购与资产组合欠佳暗伤华创竞争力

　　从1992年上市起，华创在海外资本市场利用关联并购进行资产扩张，成为横跨11个行业的华润集团旗舰企业，已占用资本回报率达到14%，领先于大多数多元化红筹公司，但其财务风险因此加大，后继增长乏力，多元化的资产组合使其股票长期折价交易。从1998年起，宁高宁试图引领华创通过转换资产组合实施“有限多元化”，并实现利润的平滑过渡，但这一转型更加依赖于关联并购，不仅无法培育起新的核心业务，而且屡次因向母公司输送利益而有损投资者利益。2002年以后，华创确定了“零售带动...

Read more

　　复出3个月的俞尧昌是格兰仕在价格战时期的“标签人物”。12月8日，记者采访了俞，他表示不会完全复制过去。

　　俞尧昌和价格战标签

　　《中国经营报》：外界把你的回归看做格兰仕在价格战向价值战突围不利后又重新回归价格战，你如何看待？

　　俞尧昌：我不认为我的回归是价格战的回归，企业在不同阶段有不同策略。

　　“摧毁”（行业价值）提出的背景是1996年顺德出现88家微波炉制造企业，当时考虑的是要活下去，所以加大与在华跨国品牌的较量，综合实力没法较量，就在做到全国第一时开始在点上发力。我提出将微波炉打得像电饭锅一样（外...

Read more

　　彻底分权之后重在监控

　　主持人：在你的一手策动下，2005年，格兰仕进行了建厂27年来最大规模的组织架构变革，从最初的一分为六，到现在进一步裂变为14家子公司。这让外界清晰地感受到了格兰仕的巨大变化：从小公司做大到大公司做小，从高度集权到放权分权。你的年龄已经接近70了，为什么还不考虑从董事长的位置上完全退下来？以你在格兰仕的极高声望，如果持续在位，势必在客观上限制“接班人”的“作为”。

　　梁庆德：什么时候彻底交班交权，要看环境、要看时机。我在格兰仕内部会议上多次说过这个问题，希望大家都能以良好心态去看待、对待这个问题。...

Read more

　　就在“海外并购”成为中国国有银行们的时尚之际，大型国有产业集团们（“央企”）开始热衷于“产融结合”，投资金融。

　　11月13日，中国媒体报道了中石油集团将出资20亿元取得珠海商业银行绝对控股权的消息，将“产融结合”热推向了一个小高峰。事实上，比中石油集团进军金融业步伐大又快的央企不在少数。

　　支持意见认为，央企对“产融结合”既有进入战略行业的考虑，又满足了主业发展的金融需求。一位中国国企专家解释说，超级产业巨头们普遍认为，中国金融行业的发展远远不如实...

Read more

　　首先比较k68.cn和猪八戒，这两个网站都是比较实在，不玩虚的。任务中国在这个注重诚信的市场里面弄虚作假，每个威客都知道，后面我们用数字来分析。

　　首先任务数目比较：猪八戒在任务数目方面与K68的差距持续扩大。尽管猪八戒有加速度，但是k68的加速度更大，学过初等数学的人都能画出他们的加速曲线。

　　2005年12月22日，猪八戒发布1号任务，k68发布第711号任务，k68领先710个任务。

　　6个月后，2006年6月22日，猪八戒发布82号任务，k68发布第1618号任务，k68领先993个任务，差距在扩大。

　　12个月后，2006年12月22日，猪八...

Read more