作者文章归档:任凌燕

职业经理人

K68网站商业模式分析


  北京市易公社科技发展有限公司,于2004年7月成立,注册资金100万,公司共有员工6名,管理经营K68网站(www.k68.cn)。K68是一家新兴的work2.0的网站。K68社区定义旨在为数字化内容供求提供一个良好的平台,即只要通过互联网可以完成的任务都可以在这里完成。

  商业模式分析K68网站采取的是悬赏模式,即由发放任务的客户联系K68网站,自定悬赏金额、自定截至日期,100%预付悬赏金额后,K68网站会公布该客户的任务,会员自由注册报名,提交参与竞争的作品,如果在众多作品中,发放任务的客户有满意的,则通知网站为中标者付费,如果作品中没有合适的,则追加10%的费用,进...

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管理没有英雄


  布莱希特的剧作《伽利略传》中的一句台词,一个人说:“没有英雄的国家是不幸的”。但是需要英雄的国家也是不幸的。

  一个居高位的领导者,之所以能够成为领导者,是因为他们具有比部属更多的经验、更多的远见、更佳的思考与推理能力。他们每天做许多的决策,都有他们一套决策的模式与逻辑。但是,若管理者就此认为自己的工作方式是最完美的,员工无论从技能上还是从经验上来说,都是不能胜任某项工作的,只有按照自己的方式方法来办才能奏效,那你的这种“独断式管理”可能会为你的管理工作带来意想不到的困难和麻烦。

  “独断式管理”...

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什么创造了三星奇迹


  三星近几年来已经成为光彩夺目的明星。这个源自韩国的品牌,在全球企业史上几乎创造了一个神话。历时5年,从负债170亿美元成为全球最大的内存芯片、第三大手机制造商,又历时5年,将平板电视做到全球数一数二、手机做到世界第二,三星电子创造了令人叹为观止的奇迹。是什么铸造了这一切?

  眼中的三星品牌发展战略三阶段

  第一阶段

  在1970年的时候,三星还在为日本三洋公司打工,靠着给著名国际品牌制造芯片及电子产品,三星大大地拓展了自己的规模,成为韩国最成功的制造企业。

  80年代至90年代初期,三星公司大肆制造微波炉并运送到美国销售。由于产品大量堆积,无奈之下不得...

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如何突破知识管理障碍


  用知识的眼光来看待企业,企业的组织就被看成是一个对知识进行整合的机构,生产中的关键投资和价值的基本来源都是知识;人类的全部生产力都离不开知识,机器只不过是知识的体现而已。这种正在形成中的企业观促使我们从根本上转变以往的组织观,“经理们往往有一种潜意识的和不言而喻的思想倾向,浸染着工业时代价值观和常识性认识的浓厚色彩。

  用知识的眼光来看待企业,企业的组织就被看成是一个对知识进行整合的机构,生产中的关键投资和价值的基本来源都是知识;人类的全部生产力都离不开知识,机器只不过是知识的体现而已。

  在资本观和资源观方面,关于资本观,以前的资本观认为有形资产才是资本...

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智力外包 全球劳务市场新动向


  在一个鸟语花香的清晨睡到自然醒,悠闲地泡一杯咖啡,打开笔记本电脑,放上音乐,轻松地处理工作邮件……这样的景象往往是白领们对优雅闲适生活的想象。而如果我们增加点注解,就会变成人人的梦想:睡到自然醒的床来自印尼,因为那里有世界上品质最好的藤编家具;咖啡机来自德国,而咖啡豆,是牙买加海拔1800米以上种植的蓝山咖啡;笔记本电脑和音乐来自美国,那里有世界上最强势的电脑制造商和最流行的乐队组合;工作邮件可能来自日本、法国、欧洲大陆——全球经济一体化的优势在于:可让我们把世界各地最好的物品占为己有,同时也让我们的审美观甚至价值观趋同。鉴于这样的...

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思科的人力资源管理


  在美国《财富》杂志2000年的一次排名中,思科当选为信息产业“最吸引员工的公司”。美国著名的《互联网与计算机》杂志在2000年11月3日也将思科评选为“20世纪90年代最有效公司”。思科的人力资源管理有许多经典之处,是成功的硅谷企业的一个缩影。

  收购人才

  思科公司通过大规模的收购实现快速的发展。例如,思科在一年时间内收购的公司曾多达65个,因此,思科称自己为一个NewWorld.收购可以实现公司的快速增长,但是失败的收购也会让公司慢慢衰败,甚至消亡。1991年新上任的总裁钱伯斯曾经做过王安电脑公司的总裁,由于王安公司...

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战略转型是否能让戴尔胜过惠普?


  一年前接受沃顿知识在线采访时,迈克尔·戴尔曾宣布将支持时任首席执行官凯文·罗林斯(KevinRollins),并指出高效运作的供货链和直接销售让公司具备了竞争优势,使得这家以他名字命名的公司在客户服务方面取得了骄人的成绩。

  时过境迁,经过一年,1月31日迈克尔·戴尔从罗林斯手中重新接过公司的控制权——重任公司的首席执行官——打算重振这家位于得克萨斯圆石城市值570亿美元的电脑生产公司。6月份开始,戴尔便开始通过沃尔玛和山姆会员店(SamsClub)来销售其电脑,算是对其传统直销渠道的补...

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黄光裕为何兵败中关村


  2007年9月26日这一天对于中关村这个品牌来说是个可悲的日子,随着国美系三位高官的悄然离去,国美老总黄光裕试图通过接手中关村股份公司,来为自己商业帝国转型的目的以失败而告终。同时,从目前的状况看来,中关村这个极具号召力的商业股以悲剧收场的结局似乎并不遥远了。在短短的一年里,中关村结黄光裕带来了几多悲欢。究竟是黄光裕的运作失败,还是中关村股份公司内部问题绊住了它前行的脚步。

  债务担保成堆

  第一:盈利不足触发送股要约

  06年的股权改革中,中关村的非流通股股东作出如下特别承诺:如果2007年度中关村全年实现净利润低于6,748.4694万元,即每股收益低于0...

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阶层聚变下的中国商业未来


  一个不容忽视的问题是,我们的社会到底在发生着哪些变化?社会各个阶层的流动与变化到底对商业有着怎样的影响?

  这个看似枯燥无味的话题也许将决定无数人未来几十年的命运。

  2004年7月底,中国社科院继《当代中国社会阶层研究报告》之后,又一重量级研究成果面世,即《当代中国社会流动》。

  在《当代中国社会阶层研究报告》明确提出了中国十大社会阶层后,这份报告进一步调查研究了“我们从何处来”——各个阶层如何形成,和“我们将往何处去”——各个阶层将如何演变流动。

  《当...

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曾子墨:参与新浪上市的幕后故事


  精彩书摘曾子墨《墨迹》节选

  新浪争夺战

  新浪上市,是我在摩根斯坦利参与完成的最后一个项目。

  1999年9月中,我刚刚结束了在波多黎各的休假。带着一身健康的古铜色回到香港的第一天,我便被告知,乘坐下一班飞机立刻飞往加州——就在几天之前,摩根斯坦利把新浪抢到了手!

  新浪确实是摩根斯坦利“抢”来的,而且是明目张胆、硬生生地从高盛手中抢来的。

  1999年,互联网热潮席卷欧美。任何一家公司,只要名字前面冠以e或者i,又或者后面加上com,就会迅速变身为资本市场的宠儿,其年纪轻轻的创始人也将立刻身价...

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