作者文章归档:李建学

著名企业十年营销工作经历, 历任地区经理、大区经理,市场经理。具有丰富,网络拓展和卖场管理的实战经验。

找准位置,把握机会


很多朋友总是嘲笑那些看国际新闻的人;关你X事、吃多了盐闲操心!俺不以为然!世间万物总是或多或少相关的,姑且不谈美国蝴蝶中国海啸那样的邪乎,澳洲铁矿石涨价和中国八宝粥亏本之间的关系咱还是看得明白的!更何况金融海啸这样的大事,由不得你不关心,这些已经实实在在影响到了咱们!

前几天一位朋友推荐我读了一本《激荡三十年》好书,资本主义社会产生的初期有一个财富再分配的阶段叫做资本的原始积累期,是资本主义社会的转型时期,这个阶段实际上是一个财富再分配的时期,有的人因为在这个时期获得了财富而迅速成为这个社会的资产阶级,而有的人则相应的成为了社会的下层阶级。典型的就是英国的&...

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权力逻辑代替商业逻辑 ?


    没有哪一年像今年一样如此多灾多难,经济形势亦如此:人民币升值、原材料涨价、物价上涨、股市重灾、楼市萎靡、企业出口下滑等等。此前几周,包括《人民日报》在内的官方媒体纷纷传出了今年以来中国经济增速有所降温的信息。

  民企纷纷陷入破产边缘?

  如温总理所言,2008年是中国经济最困难的一年。而今年前5个月的情况表明,2008年也将是我国民营经济最困难的一年。

  在持续的宏观调控之下,民营企业受到了较大影响:从紧的货币政策加大了民企的融资难度;原材料等价格持续高企,5月份工业品出厂价格指数8.2%,创43个月以来...

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面对“现实”,加强销售过程的监督和控制


经常碰到一些企业的销售管理人员他们的困惑:为什么销售工作总是在维持而不是良性的发展?为什么很好的营销From EMKT.com.cn计划总是虎头蛇尾?为什么希望看到的市场和销售业务的起色总是看不到? 

  那么,到底哪里出了问题了呢?是销售计划落实性差是企业普遍存在的现象,那么哪些因素会导致销售计划落实性差呢?首先我们来分析一下原因:

  问题一:而考核指标过于的单一

  随着市场的成熟发展和竞争的日益激烈,要求业务员的智能从简单的业务联系,逐步发展到定期的客户拜访、客情关系维护、与客户接洽订单、客户的库存和库龄的管理,产品的出样和生动化陈列、促销活动和各项指令的执行,提高产...

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重视经销商价值、赢在经销商管理


目前市场的竞争,企业在品牌、产品、服务推广前由于相近或同质化的现象,和业务竞争的无秩序,很多企业对自己所处业务定位都不太清楚,还号称领导企业、第一品牌;促销呢,大多是你赠电饭锅,我就赠电饭煲;售后,你保换我就保退,你延长保修期5年,就有人不顾成本不负责任的打出10年8年全免费不负责任保修的服务承诺……

  回想市场经济发展初期,只要选择一个媒体,连续投入一些广告,品牌就有了,渠道也有了,销售也完成了。但在今天,且不说营销From EMKT.com.cn成本会飙升,市场活动的形式也让人眼花缭乱:有的在海洋馆里开发布会,有的在迪厅做产品展示,有的在茶馆里开研讨...

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家电企业分支机构连锁攻克指南


随着家电连锁业态的迅猛发展和市场竞争的不断加剧,占据一二级市场较大的份额。为了市场的地位,和解决资源有效利用和沟通,迫切获得重点支持很多家电企业建立起了大客户管理机构,实现了厂家与卖场高层的有效对接与沟通。可这高层之间,所涉及的内容,主要是以战略型、方向型的问题为主,具体的操作性事务,一般是不太顾及的,再说:县官不如现管,即便是厂家高层与卖场高层之间沟通得再好,但是这卖场分布在全国各地,很难说每个卖场的负责人与其总部领导就绝对一致。这样一来,就给厂家的驻地分公司(办事处)带来不少麻烦。

  作为家电厂家的分公司销售人员,该怎样和家电连锁大卖场打交道,变被动为主动呢? 

  作为一...

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中国制造企业如何转化为以能力导向型的发展


        7月23日,商务部与海关总署对部分出口产品进行了限制。这将使加工贸易企业的出口成本骤然上升,安邦分析师同时指出,结构性的矛盾是这一切的罪魁祸首,中低档产品,供大于求,同质化无序竞争严重。表明,中国代工企业面临巨大的压力和挑战。

  笔者,在5月份发表的《代工企业,K品牌的发展之路》上,曾对能源、原材料、交通运输、国家返税政、人民币升值、技术老公短缺以及反倾销国际因素做过了详细的分析。证明中国“低成本、低价格”的优势正在发生变化。据相关资料显示,上半年,人力的工资成本增幅达到了16%,按...

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代工企业以市场为导向突破竞争的困局


       十多年来中国OEM、ODM企业的发展,让“代工”成为越来越被人熟知的字眼。中国制造”俨然已经成为一个流行词,只不过现在人们无法判断这个词的词性。而对其中“代工”业务的膨胀可能带来的结果,更是众说纷纭。  

  在此笔者也发表自己的看法,我想一切的决策还是要从企业追求的根本目标和企业面临的现实环境谈起。因为企业以盈利为目的,品牌只是盈利的手段、工具、保障之一。现实中,很多企业做OEM或ODM非常顺利。企业有了不断盈利才能实现可持续发展,才能实现企业对社会...

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怎样提高三四级市场家电经销商盈利水平


      最近笔者接触到很多三四级经销商,常常谈到促销活动、新品的增加,但销售量的增加,却没有带来利润的增加。很多经销商在增加新品时往往厂家压货是一种被动的局面,并不是为了增加和扩大利润。也就是说,他们接触新品后,为了保证销量,在促销活动的同时,原有的产品价格一直往下调。

  为什么会发生这种现象,经研究分析笔者认为其原因有以下几点:

  1、受一二级市场大连锁产品价格宣传的影响,当消费者提到价格时,没有信心说服消费着,就直接的牺牲利润。

  2、受同类产品经销商的影响,只要听说有竞争对手同类型的产品买较低的价格,就一定不惜...

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“幸福树”折射出三四级家电市场的特点


       最近,关于“幸福树”家电连锁,业内专业人士发表了很多不同的看法,笔者认为,“幸福树”从05年初,TCL“揭竿而起”创立的“幸福树”至今的不断变化,恰好折射出了三四级家电市场经营特点。

  三四级经销商的特点

  目前,三四级经销商大部分来自原三级市场百货楼、五交化、供销社等国营商业企业。随着市场经济的不断深入,这些单位改制后,一些员工借助本身便利优势,占据原商业单位的有利地理位置等优势,做起家电生意。随着前几年家...

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代工企业,K品牌的发展之路


        中国近十年改革开放,在制造业方面的进步有目共睹,在长三角、珠三角及内地等区域,以OEM或ODM两种代工业务模式,以外销订单为主的企业大批成长起来,短短十几年就实现了从手工作坊到世界工厂的转变,完成了原始积累。 

  笔者目前就职的一家长三角清洁器具企业(以K企业代称),就属于上述阵营中的佼佼者,企业在十一年的发展历程中,其主营某品类清洁器具家用机和商用机业务已扩展到全球各地,与各知名世界品牌开展ODM合作,年产销量上千万台,属于业内制造商老大。 

  而十年来一直蓬勃发展的K企业,与其它类似的外...

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