与大多数香港人一样，年轻时的邬嘉华也希望拥有一家自己的企业。1996年，在日本西屋百货公司工作的邬嘉华受师傅之邀，一同创立了“City Super”（超生活）生活超市。与普通意义的超市不同，City Super定位于高端市场，主营从海外进口的食品与生活用品，希望能够为消费者提供一种“爱自己”的生活方式。

　　在邬嘉华看来，自己15年创业经验，感悟最深的莫过于“企业想要成功必然是天时、地利、人和三方面的完美配合。”邬嘉华的成功经验看上去很平常，但却也是超生活能够成功发展的因素之一，尤其关于天时的理解与判断。
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　　从0到20亿元，凡客仅仅用了3年。凡客创始人兼CEO陈年预测，凡客将在2013年实现销售额过百亿元的目标。不过，凡客超常的成长速度还不是它最特别的地方。不少人将凡客的成功归结为一种“与象棋冠军比拳击”的竞争策略——跟B2C公司相比，它拥有自己品牌、能够保证品质的产品，跟服装公司比，它拥有无法比拟的渠道优势。陈年自己对于凡客的定位是“互联网快时尚”，短短六个字便将最具大众性和高速成长性的两个概念纳为一体。

　　刚刚出生时的凡客毫无疑问是一家互联网公司，甚至连创始人陈年选择卖服装也有一些偶然性，但随着凡客不断扩...

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　　双边市场的盈利模式已经为多数人所熟知——营造一个能够将两种不同用户群联系起来的平台，将一方作为“补贴方”，另一方作为“赚钱方”，利用前者来扩大双边网络的影响力，而从后者身上获取这种影响力的收益。

　　而互联网的出现，更增加了通过一个平台将两个不同的群体连接起来的可能性。正是由于洞察了这其中的机会，成立于2005年的北京秀满天下科技有限公司，创新了自己的商业模式，从一个动漫形象产品的“贩卖者”，变成了一个动漫广告平台的经营商。在这个平台的左边是为数众多的动漫形象用户，平台的右边则是对广...

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