作者文章归档:里维宁

简历

姓  名:  里维宁

工作经历:

1999/10--2009/1
综合开发研究院研究员

1970-1999
曾在以下企业或机构供职:
—空军某研究所
—原机械工业部重庆自动化仪表研究所
—原中加企业管理成都培训中心(四川省经济管理干部学院)
—原电子工业部深圳CRT项目
—北京世界经济关系研究学会
—英国某电讯系统公司(中国分部)
-香港某电讯投资公司

曾参与提供下述项目管理专业培训
—国家首批ISO9000体系主审核员BSI培训
—原国家计委/美国NASA项目管理经验培训
—西科斯基成都现场试飞培训
—加拿大GAAP培训
—GE中国项目财务管理培训

应急管理基础(5)


中国国家应急管理立法进程概览

 

19952月颁布《破坏性地震应急条例》(当年41日实施)

19971229日第八届人大29次会议通过《防震减灾法》主席令第94号(当年3

月施行)

200587日国务院颁发《省级总体应急预案》

200587日《国务院部门应急预案》(待发布)

200618日颁布《国家突发公共事件总体应急预案》

2006111日国务院应急办颁布《国家专项应急预案》(共21项预案,其中有三项

待发布)

2007830日中华人民共和国主席令、颁发《中华人民共和国突发事件应对法》(第

十届人大第29次会议通过)

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应急管理基础(4)


198811月美国国会再次对救灾法案进行修订,并重新命名其为“罗伯特 T. 斯塔夫尔德”(Robert T. Stafford)救灾和应急援助法案,后被简称为“斯塔夫尔”法案。该法案之下促使美国在全国范围内打造了一个完善的体系,只要美国总统宣布灾害状态便即刻启动联邦应急管理署的救灾系统,包括财政和各类相应实体资源的救灾支援功能。

 

 

本世纪初,美国受到911恐怖袭击以及卡特琳娜飓风自然灾害的摧残,这些现实使美国的应急管理体系发生巨变,其范围扩大到国土安全以及应对各类威胁...

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应急管理基础(3)


应急管理历史沿革

 

中国的应急管理真正起步是在2008年汶川地震之后,此前,中国的应急管理和救援基本处于美国1950-1960年代冷战时期水平,均由武装部队实施应急管理和救援活动,多半采用战争防御式方法和手段实施抢险救灾、以确保护民众安全。例如70年代的唐山地震,80年代的洪水等。对待自然灾害的威胁,动员武装力量实施救援有一定缓解灾情作用,但这种方式只是短期、暂时的、非全面系统化的救援努力。系统地救援抗灾以及恢复重建需要应急管理的系统集成,专业化协作,现代化技术手段和工具,以及应急物流供应链的高效运作响应。

 

美国在1800年代之前,应对各种灾害的方式主要...

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应急管理基础(2)


集成化应急管理
 
应急管理必须与日常工作的决策流程紧密衔接、集成一体,而不是灾害出现或发生时才临时问津。
 
 
应急管理是一种集企业与政府、社区治理功能、非政府组织以及民间各界努力为一体的集约化思维方式;
应急管理包含了针对任何灾害威胁的应急协作、控制和指挥的全部系统方法;
应急管理通过下述领域实现能力提升:
——预案网络体系、互通互联、伙伴协作;
——跨组织机构及司法管辖界限的信息沟通;
——对解决资源短缺问题的创意思考...

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应急管理基础(1)


什么是应急管理?

 

——纵观各国历史,但凡各类灾害出现时,人类社区总是抱团取暖,共同应对灾害。所谓应急管理就是给受灾社区的灾民提供一个应对灾害的方法和体系,协助人们救灾抗险。

应急管理是政府治理的基本职能。各国宪法均赋予其政府保护国民公共健康及维护安全的责任。 无论哪国中央政府有责任在危险出现时,协助其所辖各级政府保护民众免受伤害。

 

应急管理的全部宗旨在于:

 

1)减少生命损失;

2)降低财产损失和环境破坏;

3)保护辖区不受任何危害和损害。

 

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欧巴马纪念波兰自由日25周年讲话


2014.06.04

白宫

新闻秘书办公室

2014年6月4日

欧巴马总统发表讲话纪念波兰自由日25周年

城堡广场(Castle Square)

波兰华沙(Warsaw, Poland)

欧洲中部时间下午12:10

欧巴马总统:华沙,你好!(掌声)Witaj, Polsko!(掌声)

总统先生;总理先生;市长女士;各国国家和政府的历届及现任首脑  包括当年翻越造船厂围墙发起罢工的人物,他使这场罢工最后发展成一场运动;他从囚徒成为总统,促使这个国家发生了巨大变革感谢你,列赫-瓦文萨(Lech&n...

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DMAIC——精益六西格玛工具(3)


对绝大多数项目而言,省略DMAIC中任何一个步骤都会引发风险,因为DMAIC每一个步骤都是取得成功不可或缺的必要环节。但是人们都意识到,人类的天性就是倾向于一步到位,即刻解决问题。

如果你认为解决问题的方法显而易见,并风险可控,你可以省略DMAIC的若干环节,但在采取行动之前,你必须自问下述问题:

 

l  我手中掌握什么数据可以证明所采用的方法是最佳之选?

l  我有何依据可以使我确认这个方法能够解决目前问题?

l  这个解决问题方案的负面作用是什么?

 

-若果你无法圆满回答上述问题,则必须按DMAIC程序行事。如果你想...

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