作者文章归档:赖硕

专注公司和SBU战略规划、BSC设计推广、变革与重组、组织与流程再造、人力资源管理、公司治理、营销管理、品牌管理以及终端管理,其管理思想及方法被《中国信息报》、《销售与市场》、《服装时报》、《中国知识资源总库—CNKI系列数据库》等收录。

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服装库存积压的解决路径


库存无情地吞噬着企业的利润,如何解决企业库存积压,提高现金流周转?

  相关报道显示,北京奥运赞助商阿迪达斯目前全国积压的商品价值高达10亿元、恒源祥为2.5亿~3亿元、奥康则为1.2亿~1.6亿元。另据报道,美特斯•邦威推出的全新品牌“ME&CITY”,2009年第一季度的适销率降至30%,库存严重,不得不重新调整战略,从而引发裁员、渠道调整等一系列举措。事实上,库存问题在服装行业由来已久,只是在今年的市场环境中尤显突出。库存无情地吞噬着企业的利润,使一批批的服装企业倒下,也使得服装行业总体运营成本居高不下,并且将会长期困扰该行业。在现金为王...

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内需不足,产能过剩谁之过?


      工信部部副部长娄勤俭日前称,一季度工业经济受到的影响主要表现在:国际国内市场需求萎缩,产能过剩的矛盾凸显;主要工业产品下降,工业产品和原材料市场价格大幅下跌;企业经营困难,程度加深;工业全行业盈利能力持续下降。 
       
       内需不足,产能过剩是政府一直强调的伪命题,相信我国的精英治国阶层很清楚问题的根源在哪里?不过他们愿意做的也就是整个家电下乡活动,再不行就串通银行...

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平衡记分卡——服装企业在经济危机中的行为指南


 

    前言:平衡记分卡近年来被美特斯·邦威、九牧王等大型服装企业所采用,并证明有效的平衡记分卡,在保障其企业健康持续发展同时已成为企业战略管理体系的一部分。
 
    由美国次贷引发的全球性经济危机及不确定因素,再加上去年以来新劳动法的实施、原材料及人工成本压力的剧增,使中国的服装产业面临着前所未有的机遇和挑战。而在服装企业都为成本上升利润骤减烦恼时,美特斯邦威的业绩却一鸣惊人,公司前三季度净利润为3.42亿元,同比增长203.64%,实现每股收益0.56元,最值得一提的是,公司的...

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角色的转换所引发对服装行业的思考


上学的时候老师教育我们说,我们来到这个世界上,不是为了拿走什么,而是要努力为这个世界增添光彩。那时候我同意,现在我也同意。可是怎样才能做到呢?我相信这一点他们也不清楚,就是清楚他们也不一定能做到,他们告诉我们的只是他们的梦想。好吧,我们听他们的。把他们的梦想当成我们的,我们向他们一样,为了梦想去奋斗,可是梦想是艰难的。因为那梦想就是我们所有人的人生、我们的爱情、我们的事业、我们的幸福。

这是去年一部描述80后电视剧《奋斗》里的经典台词,这段话也让我想起了刚进大学的时候,专业老师给我们服装专业学生描述着“某一天当我们站在华丽的T台上,在鲜花和美女的掌声中,成为万人羡慕的的一代...

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2008年9月后国内二、三线运动品牌何去何从?


08年奥运的到来,各梯队的服装运动品牌投入大量的人力、物力、财力欲以抓住机会,豪赌奥运。然而放眼奥运营销历史,通过奥运会有实质性突破的,除了由三级架构组成的奥运合作商外,其他的效果并不是那么的明显。毕竟,奥运的赛场,从来就是一个排资论辈的商业战场!

 

每逢世界杯与奥运会之际,国内外运动品牌都会掀起新一轮声势浩大的体育营销运动,

为了争夺市场,纷纷投入大量的人力、物力、财力,豪赌奥运。然而这种单点的突破方式除了巩固了一线品牌外,对于二三线品牌而言,就如同当年效仿安踏的明星+央视手法一样,后来者的效果并不明显,同时使他们在跟风模仿中自我迷失,更甚者造成企业资源的严重透支。...

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从金镶玉、超级女声浅谈“创意保护”


最近“一场金镶玉创意之争”在上海设计圈谈论的热点话题,事情的起源是这样的:

2003年原创于上海并被业内人士熟知的“金镶玉”创意,却在2006年成为中央美术学院“创作”的方案,更是在今年的3月份正式成为2008年北京奥运会的金牌设计,以至消息一出,令上海设计界一片哗然!由此拉开了一场关于“金镶玉原创”的争夺战。

之所以出现这种情况显然是现阶段创意保护产业没有的立法而造成的,自2002年,中国创意产业开始出现萌芽,原杭州蓝孔雀化纤厂停产将旧厂房对外出租,低廉的房租和巨大的空间随后吸引了一大批...

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中国服装企业到底要“策划”还是“咨询”


自从进入服装咨询以来,笔者常常会碰到这样的问题:服装企业到底是要策划还是要咨询?

要说清楚这个问题,就得先看弄清楚策划与咨询的起源以及国内外的说法!

 

策划,中国人习惯称呼“出谋划策”,起源于军事,它囊括了政治、军事、文化、外交、体育、科技等各个领域的大策划。即便是“企业策划”它也包括了投资策划、产品策划、广告策划、管理策划、营销策划、上市策划、公关策划等诸多领域;日本人的策划叫企划、几乎每家像样的点的日本公司、企业都有自己专门的企划部;美国人的策划叫咨询业,也叫咨询业、软科学。美国许多大公司之所以能够称霸全球,靠的就是科...

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海尔品牌延伸的失败与民族品牌延伸的反思


  一、我国民族品牌延伸的现状

  改革开放,我国各行业品牌历近三十载,通过一段相当漫长的摸索与实践,着实成就了众多的知名民族品牌,这些品牌在成为行业领袖品牌后便开始其对品牌进行品牌的延伸与拓展。作为我国领袖品牌的海尔更是将其主业延伸至彩电、热水器、微波炉、手机、电脑等各种电器和电子产品,甚至药业、物流、金融行业。然而急于扩充的海尔在这些新行业的表现却差强人意,例如,海尔在电脑行业就栽了一个不小跟头,电脑行业是一个高科技的行业,明显与现在的海尔品牌营销运营的理念和模式不符,同样,海尔在手机行业的表现更是无所作为……诸多问题无疑预示着海尔品牌延伸战略的失败...

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我心光明


 八年前,上海的一位同事在自己的QQ签名写了句“一生俯首拜阳明”那是第一次听到阳明两字,第二次是电视剧里蒋老退守台湾后提到的他和毛的共同导师王阳明先生,并以他命名的台湾阳明山、阳明大学,稻盛和夫的《活法》里提到的王阳明,黄仁宇先生的《万历十五年》,便对阳明老先生产生了极大的兴趣,开始追本逐源《王阳明传》、《传习录》。王阳明乃何许人也?中国历史上的立德、立功、立言的真三不朽。真三不朽有几人?大多数人的共识只有两个半,一个是孔子、一个是阳明先生,曾国番只能算半个。

   

    然而,有一件...

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企业的思考力决定其竞争力


在企业领导者和管理者心中,什么才是最最重要的核心能力?为什么同样的环境,同样的行业,有的企业快速发展,而有的企业举步维艰?有的企业三五年跃进为行业的领导企业,而有的企业十年八年处于生存的边缘线?要回答这样的问题,可以从很多层次多个方面进行剖析,但一个最核心的能力才是导致这些区别的根源。这个能力就是思考力。

 
       自从人类有意识开始,就有了思考力,什么是思考力,就是人们透过现象,看清本质的能力,也是通过条件,推导出结果的能力。思考力最核心的特征就是逻辑思维能力。这也是人类科学进步发展的基本思维方式。
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