作者文章归档：李玉萍
Yintl(鹰腾咨询)在其新作《文化·道》中提出企业的竞争可以分为三个层次：
第一层次是产品力竞争，现在任何企业要想生存下来，首先必须要有合格的产品，合格的产品是企业生存下来的前提。就象我们买件东西，我们首先会考虑产品的功能，它能够提供什么样的使用价值和能给我们带来什么样的享受，然后我们才会去考虑品牌、便利、附加价值等因素。
第二层次是品牌力、文化力的竞争，在产品力的基础上是品牌力的竞争。现在市场上的产品越来越同质化，大家产品的功能基本相同，卖点相同，价格有比你更便宜的，那消费者为什么一定要买你的产品了，而不买别的同类产品了，这就需要产品要有特色了！也就是说这阶段竞争的...
如何理解企业文化与品牌的关系？鹰腾管理上市系列丛书之《文化·道》这本书从三个方面阐述了企业文化与品牌的关系：
一、从概念上理解企业文化和品牌：
所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念,也就是说企业信奉和倡导并在实践中真正实行价值理念。企业文化包括企业哲学、企业精神、企业目标、企业形象、企业制度、企业管理、企业道德、企业素质、企业秩序等。基本公认企业文化是影响企业行事规则的最重要的无形财富，是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法，是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。
所谓品牌，科特勒认为“品牌是一个名字、名词、符号或设计，或是上述...
《色·戒》自开机拍摄起，就受到了社会各界的广泛争议，褒贬不一。主要源于《色·戒》作为一部准三级片，将让人讳莫如深的床戏镜头赤裸裸地展现在观众面前，使大众一时难以接受。同样是脱，影片中的两位主演——梁朝伟和汤唯在现实中的结局却截然不同。
梁朝伟凭借在《色·戒》中的精彩表现一举击败呼声很高的《投名状》中大哥的扮演者李连杰，获得台湾第44届台湾金马奖影帝（最佳男主角），而汤唯则遭到了广电总局的封杀。
一样的脱，不一样的结局，套用今年的流行语：“为什么呢”？
从战...
纵观中国企业的发展史，多数企业还未成长壮大，便已夭折；部分企业如昙花一现，悄然逝去；少数企业慢慢壮大，实现持续发展。究其原因，最关键的应归结为企业有无核心竞争力。
很多人将比较优势与核心竞争力混为一谈，认为企业在某项技术方面领先同行，或在品牌知名度上领先竞争对手，或销售售后服务网络更强一些，或企业生产成本更低一些，这就是企业的核心竞争力。殊不知，这仅仅是企业的比较竞争优势而已，而非核心竞争力。比较优势体现在多方面，诸如技术、服务、质量、成本、规模、策略、管理、文化、市场网络、品牌、人才、资源整合能力和生产力水平等等。同时，比较优势也是动态的，即随着时间和各种条件的变化而变化，有些容易在...
经营企业其实很简单，它只需关注三个企业最原始的命题——企业有前途、工作有效率和个人有成就。因此，企业管理的核心是绩效，以及创造绩效的人。
在鹰腾管理上市系列丛书之《绩效·剑》中，Yintl(鹰腾咨询)通过华立集团的全景案例阐述了这样的事实：绩效管理要真正发挥作用和价值，就必须在引入科学合理的绩效管理制度的同时，注重对绩效文化的培育，发挥绩效文化的导向功能。绩效管理需要“两只手”，即一方面以制度为法理框架，此为“X法则”；另一方面则重视以文化为激励导向，此为“Y法则”。只有两种法...
古侠小说中，常用三个层次来描述练剑的境界：第一重境界便是有剑有招，招招致命，谓之剑术高超者；第二重境界是有剑无招，人剑合一，剑随意动，意到剑到，谓之剑术集大成者；第三重境界便是无剑无招，手中无剑，心中有剑，心神到处，即为剑，谓之神、谓之尊、谓之圣，此乃练剑人的最高境界。练剑的初级目标是为了防身健体，中级目标是为了立身扬名，最高目标是为了发扬光大博大精深的中国武学。从修炼的境界来看，管理与练剑极为相似.每个企业无时不刻在进行管理活动，但是管理的最终效果却大相径庭。
从传统管理时代、 科学管理时代到现代管理时代，关于管理的各种理论学说以及工具层出不穷。管理来源于实践，但高于实践，并指导实践...
对于许多民营企业而言，奖金真是个让人又爱又恨的东西。
在国有企业“一统天下”的年代，奖金并不是对特殊贡献或额外工作的报酬，而变异成为员工的一种经常性福利，根本无法起到激励的作用。民营企业优于国有企业的一个重要方面在于运用奖励机制形成企业高效的运营体系，对有利于企业发展的行为与成果进行及时的奖励，员工贡献大则奖励多，这无形中激发了员工极大的工作热情。但是，当企业在进行奖金分配时却经常遇到这样的困惑：
ü 每年企业的奖金总额都以较大幅度增加，为何多数员工仍感到...
“——你甘愿做一个平庸的人吗？”“不愿意！”
“——你愿意在一家平庸的公司工作吗？”“不愿意！”
“——你甘愿让你一手创立的公司成为一家平庸的企业吗？”“当然不愿意！”
每个人都不愿意成为平庸的人，或在平庸的企业里面工作，更不愿意看到看着自己辛辛苦苦创建的企业沦为平庸者，这是再正常不过的。
而且，也没有一家公司会承认自己是平庸的企业！每家企业在创业之初，无不在憧憬未来...
美国学者吉姆·柯林斯（J·Collins）写过一本畅销书《从优秀到卓越》，掀起了一股学习和建立卓越企业的讨论浪潮，这本书及其姐妹篇《基业长青》甚至被认为是“缔造百年老店的完全手册”。正当许多企业对于“卓越”跃跃欲试时，管理大师彼得•德鲁克（P·Druker）却给了人们当头一棒——虽然他对本书的评价极高，认为“这本书经过精心研究，写得很好。它瓦解了时下绝大多数热门管理理论和实践——从对超级CEO的崇拜，对IT的热妙，到兼并和收购的狂...
忙活了一整年，企业都要回顾总结一下。因此，年底的时候企业的各类总结、计划会不断，这本来对企业来说是好事，可以总结过来、规划未来，起到承前启后的作用。
然而，对于有些企业领导来说，开总结会却几乎成了一种负担，因为会议的最终结局是演变成一场各部门之间相互推卸责任、互相扯皮的闹剧。开会推卸责任和相互扯皮似乎成了每个企业的“亮丽的景观”。主持会议的高层领导对此是紧锁眉头，一筹莫展；而参与会议的各方却在激励的争吵中长嘘一口气，心底下庆幸终于又逃过一次劫难。最惨的当然是高层领导和企业了，开会本来是为了解决问题，没想到会议越开问题越多，越开越糟糕，扯皮的问题已经严重地影响到企...