作者文章归档:杨灵爽

任《中国人力资源开发网》、《中国管理传播网》、《价值中国》、《融资网》、《电脑商学院》、《销售与市场》、《商国志》等十余家国内知名专业人力资源网站及管理网站的专家学者、专栏专家。

解析职场黑洞


引言

黑洞是死亡恒星的剩余物,我们无法通过光的反身来观察它,其边界以内的任何事物也从为人所知。黑洞神秘、未知、魅力四射,所有靠近它的物体都被它的引力所约束、无法逃脱……

人道:职场即是江湖!人在江湖,身不由已。我道:职场亦如这神秘的“黑洞”,被人所无法透视,一朝遁入只得身困其中无法“自拨”,其中得、失、悲、喜自知。

黑洞——莫求,桃花依然笑春风。

人在职场,莫求索,你是你,你非你!

亦如《杜拉拉升职记》中的主人公,在DB每年举行一次销售代表高级销售代表和小区经理晋升为高级小区...

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小议“都是网络惹的祸”


          随着网络时代的来临,互联网在工作中被更为广泛的应用,许多企业业已实现网络化办公。在日常的管理过程中,在享受网络给我们带来的高效、便捷之余,随之而来的也产生了员工利用工作时间玩网络游戏、网络聊天等一系列的管理问题。

在管理中经常有这样一种“怪圈”。通常是你不让他上网玩游戏,他就上网聊天;你不他上网聊天,他就看网络小说;你不让他看网络小说,他是登陆无用的网站……。一言盖之,都是网络惹的祸!真可谓,上有政策,下有对策。面对如此&ld...

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感悟智者四句鉴言的管理之“道”


  一位年青人去拜访一位年长的智者。他问:“我如何才能变成一个自己愉快、也能够给别人带来愉快的人呢?”智者微笑着说:“我送给你四句话。第一句话是,把自己当成别人。第二句话是,把别人当成自己。第三句话是,把别人当成别人。第四句话是,把自己当成自己。

细细品来,颇有一番感悟在心头涌动。如果说智者的四句话里蕴藏着无限为人为事的道理,那么,笔者觉得这四句话中也同样蕴藏着作为一名管理者所应具备的“修为”。
一、 把自己当成别人—审视自身
把自己当成别人,就是需要我们站在公平、公正的角度来审视自身。我们无论是在生...

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从“大师移山”浅论“企业空降兵”


  伊斯兰教的《古兰经》上有这样一个经典故事,有一位大师,几十年练就一身“移山大法”,有一天他宣布第二天早上当众表演移山,于是第二天,人们聚集在广场上。等着看大师表演。 大师来到广场上,开始对广场对面的山喊:“山你过来,山你过来”然后问大家:“你们看山过来了没有?”,有的说:“好象过来了一点点”,有的说:“没有”。大师继续山喊:“山你过来,山你过来”。。。。这样整整一个上午,一个中午,一个下午,许多人说大师是个骗子,纷纷离去了! 一直到了傍晚,大...

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职场对对碰之"好下属秘籍"


寄语:

“职场”即是“江湖”,我们终日游历其中亦得、亦失、亦悲、亦喜,他于对于我们是那样的熟悉同时也是那样的陌生,有人说职场亦如赌场,输赢全听天命;也有人说职场亦如战场,输赢全凭实力;还有人说职场亦如围城,输赢看心绪。我说职场亦如舞台,心有多大,舞台就有多大!

在职场中,上司在某种程度上左右着我们在企业中的职业线,也许我们无从选择别人,哪怕是“好上司”哪怕是“坏上司”,但我们有从选择我们自己做一个“好下属”或“坏下属”。

恭喜职场中的每一位...

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“共赢”绩效


  案例:

  A企业为一家知名门户网站,赵经理为该企业游戏运营部的负责人,四月伊始赵经理就收到了该部门老员工小陈的离职申请,真是叫人好生郁闷。小陈是游戏运营部门的老员工,主要的工作是网页制作和就相关游戏同厂商合作开展一些合作活动,一直为人不多言不多语、工作踏实肯干。2008年企业在运营部推进绩效考核,小陈负责A、B、C三款游戏,以页面流量为主要考核依据,话说在这小陈手上的三款游戏真可谓大起大落。B游戏为公司重磅推出的新产品,刚刚上线正处于热点期流量节节攀高;而C游戏和D游戏则为公司的老产品且已经进入产品周期的晚期,流量是简直是门可罗雀,就是在产品最初上市的时候表现也可见一般。上面...

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管理思考:虐猫、虐狗事件的背后


 我无意于宣扬这种丑恶,但良心也让我无法选择沉默!一位网友在帖中写道。 此贴所附一组视频图片,内容是关于一个脚穿高跟鞋的女子踩死一只小猫的全过程,以及几位市民在小区内烧死一窝小狗的全过程。图片一被贴出,立刻在网络上引起了网民们强烈的震动。自此之后林林种种的虐猫、虐狗事件频频被爆光。一段时间以来,来自方方面面的各种声音不绝于耳。那么,唏嘘过后我们是否能够冷静的去思考?笔者认为,这频发的虐猫、虐狗事件带给我们的不仅限于道德上的思考,同时也给我们留下了企业的管理过程中一些员工问题的思考。

思考一  拨开迷雾从林之中到底谁是始作甬者?

在...

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绩效考核设计的几点思考


当今企业中绩效考核就犹如一个测量器,业已成为企业衡量员工工作绩效的重要依据。那么就让我们探讨一下,如何更为有效设计企业的绩效考核。

一、绩效考核必须具有现实意义。

1、以企业整体战略目标为导向

首先,要建立“服务”的观念。企业中的任何一项举措都必需服务于企业、造福于员工、服从于企业的整体战略目标而无一例外。其次,有效的绩效考核是以目标为导向,就其目标而言是配合企业的目标而制定的,其所采用的资料应该是一般例行行业中可以得到的,而并非特殊准备的。

2、目标的设定应具有战略性、规划性、可操作性。

其一,人力资源工作是企业的一项战略性工作,那...

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“静坐多思已过”巧论员工忠诚度(企业篇)


当今企业在经营管理过程中,员工忠诚度业已成为令管理者身心疲惫的“攻关”难题。在很多的中小企业中,谈及员工的责任心就已经很是让企业管理者有一种“望洋兴叹”之感!进而谈及员工的忠诚度这一问题,“水中月,镜中花”之感更是由然而生!

面对如此“稀缺”的员工忠诚度,企业将如何应对?当“80后时代”的员工已渐渐大量走入企业,逐渐接过“前辈们”肩上的“担子”。面对员工如此居高不下的“流失率”,企业又将如何应对?...

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从“销售经理辞职”论"绩效考核之痛"


案例

A企业为一家网络公司,近日HR正为销售部经理李强辞职一事而烦恼不已。该公司销售部经理是一位刚升职一年的新干部。去年此时正是李强走马上任的时候,李强在没被任命为销售部经理之前是入司两年、业务水平中上游的一名销售代表,由于工作中为人谦逊、思维敏捷、善于分析,很快就在该分区逐步形成了一套十分有特色的“IT产品销售网络图”,因此而深得总经理的气重。同年总经理力排众议、破格将李强提升为销售部经理。上任伊始,由于其原业绩并非十分突出,引起了公司上下许多销售人员工的非议。李强并没有畏缩不前而是根据自己的想法和掌握的市场时间、状况,重新制定了吻合市场需求的策略,并汇同人力...

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