不考虑人力成本利润从何而来？！只考虑人力成本企业还要不要发展？！停止发展的企业还要不要活命？

　　□ 杨灵爽

　　2008年，对于国内很多中小型民企来说或多或少都有着特殊的“意味”。坦率地讲，《劳动合同法》的颁布与实施，在有效保护了劳动者的合法权益、大力规范了企业的用工行为的同时，也对企业的管理提出了更高的要求。可以说企业的低用工成本时代已经宣告结束！

　　企业喜的是，法律法规健全了，企业用工行为正规了，HR的工作好做了，各项保障的健全给A企业的团队带来了一定程度上的稳定，且对于来年的招聘来讲是个重大“利好”。

　　企业愁的是...

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故事：一次人事变故

　　A药企是一家组建2年有近百名员工的年轻企业，公司老板李总是A企业的法人代表，一手经营管理着这家企业。赵经理是该企业的行政人事经理，老王和小刘分别为公司的销售经理和行政主管，老王统领销售部，小刘总管公司的行政事务。2008年初，赵经理按照惯例与李总一起研究新一年的人事安排事宜，在与李总的探讨中，他收到明确授意，对行政主管进行辞退，对销售部经理实行劝退。理由分别是：以权谋私和不认同企业文化。　爱占便宜的小刘　话说这位行政主管小刘，可是公司的员老级人物，在公司“人缘”极佳、嫡系甚多，甚至连赵经理也要让他三分。小刘主管公司的行政事务，...

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　　案例：

　　A企业为一家IT企业，新年伊始三封辞职信占据了原本应该属于2007年计划书的位置，跃然出现在总经理孙总的办公桌上。人力资源部经理、销售经理、软件工程师相续递交辞呈。不难发现，这即将离去的三名员工均可谓企业的重量级员工。其中，人力资源部经理位居公司副总更是重量级人物，一时间孙总“壮士断臂”之感顿生！心里犹如打翻了五味瓶，震惊、疑惑、不解、无奈、凄凉一起涌上心头。尽力挽留是必需的同时也是势在必行的。孙总遂与辞职员工进行N次面谈，一来挽留、二来试途找出员工离职的真正原因，但很快发现员工去意已决且辞职理由闪烁其辞。唉！天要下雨，娘要嫁人。孙总无奈的望...

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　　案例

　　A企业是一家拥有十年经营历史的民营企业，企业运作一直秉承先经营后发展的逻辑运转，随着企业前进脚步的加大，员工已过百人，在业界也算得上小有规模。而A企业的管理却始终停留在“作坊企业”的层面，对此A企业的孙总深感不安，于是下定决心对企业进行全面改革。说到改革，A企业的那些“元老”中已无让孙总满意之材，这些“元老”在市场上个个能争善战，但提起管理可就变得捉襟见肘起来。看来只有空降了！“人才是第一竞争力”于是孙总决定增设总经理办公室总管公司的人事、行政要务，希望借此来逐步铺开整个公...

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　　案例：

　　A企业为一家医药科技企业，新年伊始，三封辞职信就跃然出现在孙总的办公桌上。人力资源部经理、销售经理和一位研究员相续递交辞呈。不难发现，这即将离去的三名员工均可谓企业的重量级员工。一时间孙总心里犹如打翻了五味瓶，震惊、疑惑、不解、无奈、凄凉一起涌上心头。尽力挽留是必需的，孙总马上与几位辞职员工进行面谈，一来挽留、二来试途找出员工离职的真正原因。但是，他很快发现员工去意已决，且辞职理由闪烁其辞。唉！孙总无奈的望着那离去者的背影暗自伤神……

　　A企业是一家专门从事医药产品研发、产销的企业，在业界小有名气。近年来，A公司凭借着优质的产品、...

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　　当今企业在经营管理过程中，员工忠诚度业已成为令管理者身心疲惫的“攻关”难题。

　　如何让员工对企业有家的感觉？更加全身心的投入到工作中呢？

　　员工忠诚度：企业与员工间的太极推手

　　文/杨灵爽

　　在企业竞争白热化的今天，人才的竞争之“役”也已悄然拉开帷幕。我们正处于知识经济时代，如果说知识代表着资源，那么知识型人才就将代表着企业的资本。企业也正是围绕着“资本”展开了激烈争夺，也许恰恰是因为企业对“秀木”的渴求，也在某种程度上导致员工离职、跳槽的频率尤如雨后春笋般...

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　　《吴子·图国》

　　昔之图国家者，必先教百姓而亲万民。有四不和：不和于国，不可以出军；不和于军，不可以出陈；不和于陈，不可以进战；不和于战，不可以决胜。是以有道之主，将用其民，先和而造大事。

　　夫道者，所行反本复始；义者，所以行事立功。谋者，所以违害就利；要者，所以保业守成。若行不合道，举不合义，而处大居贵，患必及之。是以圣绥之道，理之以义，动之以礼，抚之以仁。凡此四德者，修之则兴，虚之则表。

　　本文为吴子“内修文德”之观点，提到五点，即：道、人、和、教、德，为冶国之法。民为国之要素，员工则为企业之要素。由此可见，无论是就冶...

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　　二十一世纪，企业间真正的竞争最终将是“人才”的竞争。“得人才者得天下，失人才者失天下。”而对于企业里不同“人”的界定，也日益突显出其重要的人力资源战略地位。而企业真正需要的“人”，不是有才无德、桀骜不驯之辈，也不是平平庸庸、碌碌无为之辈，更不是无才无德、损人利已之流，恰恰是德才兼备，又“红”又“专”，既具有高水平的专业技能，同时又具有良好职业操守的“职业人”。

　　专访对象：杨灵爽人力资源经理、总经办经理

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案例：

　　A企业为一家IT企业，新年伊始三封辞职信占据了原本应该属于2007年计划书的位置，跃然出现在总经理孙总的办公桌上。人力资源部经理、销售经理、软件工程师相续递交辞呈。不难发现，这即将离去的三名员工均可谓企业的重量级员工。其中，人力资源部经理位居公司副总更是重量级人物，一时间孙总“壮士断臂”之感顿生！心里犹如打翻了五味瓶，震惊、疑惑、不解、无奈、凄凉一起涌上心头。尽力挽留是必需的同时也是势在必行的。孙总遂与辞职员工进行N次面谈，一来挽留、二来试途找出员工离职的真正原因，但很快发现员工去意已决且辞职理由闪烁其辞。唉！天要下雨，娘要嫁人。孙总无奈的望着那离...

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