作者文章归档:陈志龙

在奢侈品产业精耕多年,擅长品牌管理和资本投资的交叉运作。

珠宝企业管理与无为之道


      “无为”是不妄为、不乱来的意思。把“无为”思想运用到社会和企业管理上,就是说领导者的行为要顺应自然、社会发展的规律,并按照规律去制定相应的法律、制度,不轻易变更;人们在这样的法律、制度下,尽情发挥自己的聪明才干,努力去做 ,这才是“无为”。 ——薛永新    

一、“无为”思想与现代社会的关系

   “无为”思想...

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管理跨越:打破执行体系常规


 

你是否在为企业执行力不强而抱怨,是否因员工内耗而发怒,是否为组织内滋生的官僚作风而犯愁,你的人力资源部是不是为居高不下的离职率而忙地晕头转向?员工关系管理已经成管理者最头疼的事。
  企业规模越庞大,管理层级越多,员工关系管理就越困难。员工没有归属感、官僚作风盛行,组织竞争力下降,GE、IBM等企业也都曾受困于员工关系管理难题。那么,如何才能有效地解决这一难题。
  理论跨越,设置员工关系专岗
  目前,很多企业都把员工关系管理当作是一个战术行为,并没有设置专职的员工关系管理岗位。个别企业即使设置了相关的岗位,其工作也依然停留在开动员会、发奖金、解决劳资纠纷等初级...

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如何购买珠宝


前言:因为写得匆忙,故组词列句上不够严谨,请各位朋友海涵!

  随着大家的生活越来越好,更多的人都喜欢买点美丽的珠宝来装饰自己,可是在购买的过程中,却往往会因为对珠宝的性质不是很了解而买了性价比不是很高的首饰。昨天贴了一部分极品的翡翠手镯,可是观部分网友回贴,似对这些不怎么了解,所以来讨论一下了!下面我将我所了解的一些珠宝玉石作一下简单介绍,说得不到之处,也请各位朋友海涵!

  1、翡翠:(现在大部份人戴的都是翡翠挂件和翡翠手镯):翡翠产自缅甸,因其硬度较高,故属于硬玉。国内是不产翡翠的,虽然河南南阳玉也被称为“南阳翡翠”可是它的品质跟缅甸的翡翠是无法...

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男性珠宝营销:从“心”开始


国内男性珠宝饰品市场尚处于起步阶段,新市场的开发诸如广告、促销等环节成本耗资庞大。如何低成本的开拓新市场,并在此基础上让客户保持高度的忠诚,对志于开发男性珠宝饰品市场的品牌具有重要的战略意义。

从营销实践历程来看,体验式营销可以有效解决这一难题。体验式营销的成功运用,可以事半功倍的完成对男性客户的价值观念塑造,并最终将其转变为购买力,持续提升客户的忠诚度。

重塑品牌价值观

国内男性珠宝饰品市场启动的缓慢,很大程度上在于在于没有快速形成一种消费潮流。事实上,中国男性佩带首饰的历史源远流长,曾经风靡数千年。不过在建国后的这一轮文化变革浪潮中,才渐渐被淡出人们的视野。究其原因,和珠宝市场...

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珠宝网销的秘密:“传统” 交互 “前沿”


     几年前,尚无声无息的网上直销珠宝市场,如今已如火如荼,不仅消费者开始热衷谈论网上珠宝售卖的信息,美国KPCB、清科集团、启明创投等知名风险投资商也开始陆续为中国的网售珠宝企业投入巨资,而中国传统的强势珠宝品牌也开始频频涉足珠宝网售市场。

“山雨欲来风满楼”。显然,在以简单产品为主的第一代电子商务,发展到以复杂高端产品为主的第二代电子商务历程中,珠宝网上直销正渐渐展示出巨大的商机。有专家预言,未来几年,中国将会出现规模巨大的珠宝网络直销上市公司。那么,这个新兴的行业,如何营销才能开辟出新的市场,和传统珠宝企业分割江...

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亚洲奢侈品“圣教”之谜


事实上,奢侈品产业核心操作手法是在标榜昂贵、独家、限量产品的面俱下,将商品大量卖给所有消费大众。

LVArmani 或者Cartier早已耳熟能详,尽管在原产地,它们只是一种有点不平常的品牌,但是到了亚洲,却成了消费者心目中的“神”。亚洲人的奢侈品消费已经超越经济本身,成为一种近乎宗教的行为。以致全球年产值超过800亿美元的奢侈品产业,一半以上的营业额都来自亚洲。

数字本身已经很疯狂,奢侈品消费行为背后的东西更让人感到迷惑,亚洲消费者为何如此执着的追求奢侈品牌?奢侈品牌又如何做到让顾客甘愿付出重金,拜倒在自己的脚下仰视?

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活动营销:奢侈品巨头进入中国的“魔方”(二)


品牌文化的深度演绎

 

  那么,比利时珠宝品牌TESIRO通灵、江诗丹顿、轩尼诗等奢侈品品牌在进入中国市场之初如何利用活动营销(Activemarketing)将广告、公关、促销融于一体,以达到推广奢侈品牌目的呢?

 

  第一,确立奢侈文化基因。奢侈品的文化基因植根于核心历史传承中,其精髓在于始终如一地创建并引领各文化领域的新文化价值。

 

  TESIRO通灵美轮美奂的钻石饰品在引领时尚潮流的同时、表达了对钻石文化的独特诠释。比利时钻石与法国香水、德国汽车、瑞士手表,已经成为公认的全球最著名的商品,消费者在拥有钻石经典—&md...

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活动营销:奢侈品巨头进入中国的“魔方”(一)


规模宏大的新闻发布会,意蕴深厚的文化之旅,万众瞩目的调酒艺术展……国际奢侈品牌在刚刚进入中国市场时,虽手法各异,但却不约而同的把活动营销(Active marketing)作为提升品牌影响力和认知度的不二法门。

 

通过精彩纷呈、包裹着文化艺术气息的活动,比利时珠宝品牌TESIRO通灵、江诗丹顿、轩尼诗等欧洲奢侈品牌集中展示出其独特的品牌内涵,成功地被新市场的消费者所认知,从而迅速叩开市场大门。

 

TESIRO通灵:体验钻石文化之旅

 

比利时珠宝品牌TESIRO通灵在进入中国市场之初推出了气势弘大的“...

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建立奢侈品牌的“五脉神剑”


 2007年,中国奢侈品市场容量超过了20亿美元。无疑,“中国市场”已成为最令人兴奋的字眼,越来越多的企业忙迹于促销方案的计划,新品发布和公关活动,但高速的运作却并没有带来应有的回报,品牌战略管理的缺乏,不仅使其无法在市场中树立竞争优势,更不能成就百年企业的梦想。

  与此同时,欧洲一些经典奢侈品牌却在中国市场受到消费者的极力推崇。解析他们的品牌管理法则,无疑对其他企业有着更多的裨益。

  一,持续传播USP

  品牌管理的核心在于精准的品牌定位,并持续的传播品牌核心价值诉求(USP)。品牌资产的主体部分就是品牌的核心价值,它是品牌的灵魂。

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