作者文章归档：黄泰
从一个佛商的企业观中，可以判断他是不是真正的佛商，真正的佛商必有符合佛法的企业观。佛商首先是佛教徒，这是勿庸质疑的。我说的佛教徒当然是指正信的佛教徒。对一个佛教徒而言，人生最重要的事即为修行求解脱。佛法告诉我们，世上的一切皆是虚幻的，是没有实体的，犹如空花水月一般了不可得的。佛学又称为内学，即内心之学，一切唯心造，三界唯心所现。破除了生死的根本——无明妄心，我们就能觉悟，就能解脱...
在就业压力巨大，市场竞争残酷的今天，越来越多的企业，尤其是民营企业采取延长员工工作时间，缩短员工休息日的方法追求企业利润的最大化。许多企业的员工每天工作长达十多个小时，员工不但没有双休日，且连单休日也不得保障，甚至有些企业干脆取消了员工的休息日。站在员工的角度而言，这显然是非常不人道，非常不幸之事，然而站在企业管理者的角度而言，企业管理者此举非但有失道义，而且是愚蠢的，因为他们不知道延长员工工作时间，取缔员工休息日，并不能从根本上改善企业的经济效益，而且从长远来看，这是适得其反的，对企业的损害是巨大的，只有保...
六和敬是佛教僧团内部保持和谐的重要指导精神，对于企业团队建设亦颇有启示，将六和敬精神引入团队建设中来，对建设一支和谐的团队是有重大帮助的，我认为企业家特别是佛商对此应有高度的重视。
什么是六和敬？即身和同住，口和无诤，意和同悦，戒和同修，见和同解，利和同均。这里面牵涉六个对象，即身，口，意，戒，见，利。身即员工的行为仪表，口即员工的语言表达，意即员工的情感态度，戒即公司的规章制度，见即员工的见解判断，利即员工的自身利益。这六点都是建设一支和谐团队所不可缺少的。身和同住讲究的是礼仪，优秀的企业必然有优秀的礼仪，礼...
我们都活在境界之中，境界即是个体与外在环境的碰撞结合所形成的个体的独特的生存状况。我认为企业文化建设的核心即是境界，境界可以改变一切，境界可以使员工做出最大的绩效。境界是门复杂的学问，下文我将围绕境界与企业文化的建设，简要论述这个问题。
境界有两个特点，一是无处不在，二是不断变化。当我们出生的时候，我们就处在境界中，依照佛法的解释，这最初的境界乃是我们过去世一切行为所形成的习气和阿赖耶识中种子的作用。所以我说人的性格并非全属后天环境的产物，先天的因素也占很大的成分，每个人的禀赋都是不同的。然后随着我们的生活...
企业管理者看到这个标题心理可能不舒服，因为很多企业管理者的心思正与此相反，你们总是想着如何才能把员工的薪水再压底一点，如何才能把给员工加薪之事的发生率降到最低，如何才能用最低的薪水招聘新员工进来。首先我要声明一下，我绝不是什么工会主席，给员工讨公道来了。我为什么要诸位企管给员工高薪，而且是最高的薪水呢？因为我希望你们的企业发展得更好。我可以告诉你们，要想拥有一支优良的团队，最好的办法就是给员工最高的薪水。你想赚最多的钱，就得先给员工最高的薪水。我不是信口开河，更不是胡说八道，我说这话是有理有据的。
什么叫给员工...
企业管理者应该改变当前以工资为主的员工待遇标准，实行多元化的员工待遇，这对发挥员工工作激情，提高工作效率，凝聚团队力量是有很大作用的，希望企业管理者能予以考虑。
企业的前途取决于员工的道理是谁都知道的，企业管理者都希望员工能够忠诚于企业，为企业效劳。那么在改善员工待遇上下工夫就是不可缺少的了。怎么改善员工待遇呢？一般企业管理者是给员工加工资，然后再提供好的居住环境，配备小汽车，甚至保姆。总之，员工的能量越大，我往他身上投的资本就越多，能够不吝金钱收拢人心的企业管理者在中国可以称得上是英明的了，在这些企业管理者的...
有句古话叫一屋不扫何以扫天下，成了千古名言。一屋不扫而能扫天下的人的确是少，因为扫天下原...
当前盛行我国商业界的顾客就是上帝说完全是谬论。顾客就是上帝这种说法源自西方的顾客至上理念，至上与上帝是两个不同的概念，中国商家硬是要将顾客至上说成顾客就是上帝，媚骨未免太露了些。顾客至上是强调商家必须以顾客为本位，为了顾客的需要而提供相应的产品与服务，商家不能脱离顾客这个中心而自产自卖。这个观念是市场由卖方转为买方后的必然产物。顾客就是上帝之说却非常可笑。上帝是什么？上帝就是万能的，无所不知的主啊！试问世间有谁的明智能超过上帝呢？又有谁的利益在上帝面前不是渺小再渺小的呢？不错，没有顾客也就没有市场，顾客创造了市场如同上帝创造了世界。但上帝不需要人类而...
团队是现代企业管理中最时髦的话语了，几乎没有一家企业不谈团队，好象团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西，这我也承认，但怎样的团队才算一个好团队，却是许多企业管理者不甚了然的，于是在企业团队建设的过程中就出现了许多弊病，生搬硬套从理论著作中把团队概念移植到活生生的企业实际运作中来，是很难产生好团队的。我坚持一个理念，就是任何理念都不能执着，执着生僵化，就会蜕变为形式主义，后果很糟糕。在如今企业管理者热火朝天进行的团队建设中就存在这个问题，将团队作为企业文化建设的至上准则是不恰当的，是不符合多元化的现实状况的。...