作者文章归档:蓝海林

华南理工大学工商管理学院 院长、教授、博士生导师,中国管理传播网顾问委员会委员成员。主要研究领域为企业战略管理,先后承担2项国家自然科学基金重点项目、1项国家自然科学基金项目等十余项国家级和省部级研究项目,获教育部人文社会科学优秀成果奖等省部级奖项五项。蓝海林教授是我国较早研究中国企业战略管理理论与实践技术的学者之一,其研究的突出特点在于将战略管理理论与中国企业的实践有机地结合起来。

蓝海林:经济转型中国有集团公司行为的政治学解读


 摘要:无论是采用经济学还是社会学的理论都不能够合理地解释经济转型过程中我国国有集团公司在行为上所表现出的一些特殊性,而政治学解释能够弥补这一缺陷。基于政治学解释的国有集团公司行为的优化建议更有针对性和可行性。

   关键词:经济转型 国有集团公司 企业行为 政治学解释

   引言

   作为一种政府政策创造或者推动的产物,国有集团公司在我国经济从计划体制向市场体制转变的过程中发挥了其特有的管理、投资与重组方面功能,对促进社会稳定与国有企业竞争力的提高发挥了重要的作用。但是,国有集团公司在战略选择和投资取向上的盲目性、在管理体制上的低效率和高成本、在资本和资产结构上...

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企业战略行为的决定因素


  在企业所处的经营环境相对静态时,环境的可预测性强,竞争优势可保持性高,企业战略主要是理性决策,其主要特点有以下几点:

  第一,企业战略决策是一个“特定时间点上的决策”。实施企业战略管理的企业应该在自己认为需要进行战略调整或者开始一个新的经营周期之前,由企业战略管理者对与企业今后发展有关的重大、长期和整体性的问题进行研究,制定尽可能正确、全面和详尽的战略,这就是企业战略管理中的战略制订阶段需要完成的核心任务。一旦企业战略得到通过,企业高层管理者在此后三年或者五年战略实施阶段的任务就是执行。

  第二,企业的战略行为应该是预定的,就好像一个&ldqu...

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企业根基之道


根植于企业历史和文化之中的价值观是企业最重要的根基。企业根基正不正、深不深、牢不牢是企业家和经理人应当考虑的三个维度。抓根本、打基础、求变通则是企业根基建设的关键。

  随着经济全球化影响的深入,中国企业的经营环境越来越复杂和多变,企业根基问题在管理实践中受到前所未有的重视。经营成功的企业希望夯实企业根基,争取做成百年老店;经营不成功的企业后悔根基不厚,希望建立持续竞争优势;因为“偶然事件”而深陷危机的埋怨根基不牢。

    但是,在管理实践中,企业根基更像是一个借喻,主要是用于泛指那些决定企业长期发展的基础性因素,而不是一个学科概念;...

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