什么是供应链绩效评价

　　供应链绩效评价是指围绕供应链的目标，对供应链整体、各环节(尤其是核心企业运营状况以及各环节之间的运营关系等)所进行的事前、事中和事后分析评价。评价供应链的绩效，是对整个供应链的整体运行绩效、供应链节点企业、供应链上的节点企业之间的合作关系所做出的评价。因此，供应链绩效评价指标是基于业务流程的绩效评价指标。

　　供应链绩效评价是供应链管理的重要内容,对于衡量供应链目标的实现程度及提供经营决策支持都具有十分重要的意义。

　　供应链企业绩效评价指标应该能够恰当地反映供应链整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系。评价供应链运行绩效的指标，要综合...

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<1> 物料利息率：

                              物料利息率=物料利息/销售成本

<2> 废料率：       废料原价值/使用物料的总值

<3> 物料库存的周转率：

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接上)产品天天升级，版本老变，又由于系统将不同的版本视为不同物料，影响到了MRP物料需求计划的运算。该如何处理呢？

        一个易于想到的模式就是采用“替代料”管理方式进行管理，比如说一个物料最初是0版本，后来出现0a,0b等等版本，都被视为0版本的替代料，进行管理和运算。
   
        这种方式不能说不合理，但是有如下几个问题：

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 MRP(物料需求计划)运算是MRP系统甚至ERP系统的核心环节，一般的ERP系统都宣称自己有MRP模块。然而我们却极少能看到有人撰文详细描述其运算原理、运算细节和各种不同情况的处理方法(比如本文所论述的产品升级的处理措施)，不管是从甲方的角度或者是乙方的角度，这样的文章都很少见。因此笔者猜想，实际上MRP运算在中国的企业信息化业界的实施率比较低，能够实施的企业很少，能够成功实施的企业就更少了。

        这一点笔者的亲身经历可以做佐证。今天6月份笔者参加e-works举办的管理信息化大会，最后圆桌讨...

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　　ERP时代的物料计划经理 

　　    

　　      对制造业来说，实现ERP的计划与控制已大势所趋。然而，在企业管理人员当中，有一类人不仅压力最大，而且也充满了困惑。在新的变革到来时，尤其是传统的行业，企业的物料管理人员要么是恐惧，要么是不知所措，为了不被信息时代所淘汰，他们孜孜不倦的求索：在信息化时代，我们应如何面对？MRP物料需求计划的技法能产生一个实时的信息系统

　　虽然物料需求计划MRP的技法能给我们带来一个实时的信息系统，并且产生恰当...

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　　1.关于需求管理，我提出了 “load less, chase more”的策略。

　　    具体来讲就是少放MPS，多追料，目的就是系统化地减少库存，提高库存周转率。这么做的理由就是，第一，客户的预测往往大于实际需求；第二，pull in（往前拽料） 往往比push out（推迟交货）更容易成功一些，因为往往供应商是愿意帮忙的，这有利于提高他们的产值嘛；第三， pull in 会让采购员更加“聚精会神”，因为他需要紧张 – 生产线停了，连工人都会骂娘的，老板也会打听是“谁管...

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 库龄分析表，一般的进销存都要提供。大多数的库龄分析要求分析1个月内，1-2个月，2-3个月，3-6个月，6-12个月，1-2年，2-3年，3年以上。以下例子按照这个来设计。（月的概念其实不精确，一般按照30天或者31来计算月）

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 我们经常听到这些言论：“如果连MRP都用不起来，那么，就别提APS了”。实际上，这句话只对了一半，如果基础数据不准，没有规范的流程，当然MRP用不起来。但是，如果基础数据准确了，流程也规范了，很多企业发现MRP还是用不起来。实际上，MRP理论本身就具有缺陷与错误。

我从事MRP实施也有20几年了，写这篇分析文章旨在帮助制造企业在使用MRP时，要扬长避短，清醒认识MRP的本质;同时,也敦促我们的ERP软件业，完善MRP，改进MRP，使其真正的满足制造企业的计划排程需要。
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 描述：将如下形式的数据按id字段合并value字段。

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1     bb
2     aaa
2     bbb
2     ccc
需要得到结果：
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