作者文章归档：肖远飞
何为企业？如何管之？
何为企业：企业性质的一个诠释
自从科斯那篇《企业的性质》问世以来，关于企业内部的经济学分析就没有停止过，并发展成了一个经济学分支，但在这个分支内部也存在很多分歧和流派。这里无意对各家各派评头论足，而是从历史辩证的角度，从一个一般企业从无到有、从小到大、从弱到强的历史逻辑中，找出一个相对更站得住脚、更具有解释力的关于企业性质的诠释。
改用
哲学观可能是个很大的概念。从行为角度来看，哲学观是隐含在人们行为背后的假定条件，也就是说，客观上每个人都有自己的哲学观。这里谈谈我本人在学习过程中形成的哲学观念，即分析世界、解释世界和个人行为的假定条件。
我认为，在包括人类在内的宇宙范畴里面存在两个世界：客观世界和主观世界。客观世界是存在时空之中的、万事万物的本来的生存、变化、发展的现象和规律，是没有经过人类定义的。一切自然现象都属于客观世界范畴。主观世界是人类特有...
国有企业改革是国民经济体制改革的核心环节，目前，国有企业改革进入到一个更加艰难但又更加接近终局的攻坚阶段。随着微观层次上国有企业的进退变化和国有资产的消长变化，必然要求以此为基础，在宏观层次上对国有经济进行战略性调整。在这样一个全新的阶段，宏观范畴的国有经济战略性调整已经显示出在企业、产业和宏观经济三个相互联系的层面着力展开并不断深化的特点。本文就是要从这三个层面对国有经济的改革进行讨论。
一论微观企业层面：有进有退，多元构建
随着市场经济改革的进一步推进与市场体系的逐步完善，我国经济体系中的企业组...
对国家的解释及其启示
新的世界环境给了中国复兴的机遇，当前的中国也正处于民族复兴的关键时刻，在这样一个关键时刻，怀着关心国计民生的理想和富国裕民的信念，利用一点时间来分析这样两个问题：国家是什么？国家存在和发展的根基是什么？，似乎有点意思。
一、国家的政治解释
人类历史本来没有国家，从原始社会部落开始有了群体组织，随着生产力的发展和人类阶级（权威阶级和服从阶级，后来发展到统治阶级和被统治阶级）的出现，人们在生活中的地位不同。随着分工的深化，人和人之间的关系变得更加复杂，劳动分工和阶级分化是同时进行着，有胆量的人、有能力的人、有创...
郎咸平的“制胜七剑”
在内地，从一文不名到声名鹊起，短短几年内，经济学家郎咸平变得大红大紫，风头甚至盖过无数娱乐明星。由于《人力资本》和郎咸平有过多次亲密接触，总结其职业发展轨迹，我们发现郎咸平的成功之道正好暗合“安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人、借鸡生蛋”这七点，郎咸平不仅仅用这七把长剑挑战别人，更是用这七把长剑战胜职业成长路上的各个“敌人”，从一个放牛班的学生成长为华人当中最具影响力的经济学家。
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新经济·新管理
近10年以来，各界就当前社会经济形态进入一个新的经济形态这一点是基本达成共识的，当然，不同国家的新经济发展程度不一样。不管怎么样，今天或者明天都会进入一个所谓的新经济时代。作为经济细胞的企业在一个新经济环境下，势必要面对全新的管理模式。下面就新经济条件下的新管理问题，谈谈愚见！
新经济正处于轰轰烈烈的发展进程中，到底新经济是一种什么样的经济形态，如何给新经济下定义，目前众说不一。总结起来，所谓的新经济，关键在一个“新”字。“新”在什么地方呢？概括起来，有三个新的表现，那就是，新经济是一种速度经济、网络经济、知识...
创新的战略分析
彼得·德鲁克说过，无论是在现存公司，公共服务机构，还是在由一个家族的个体发起的新公司中，创新都是创业能力的一个特殊功能。目前，业界就这一点基本达成共识，即无论在什么类别公司，要想在新世纪的竞争环境中获得成功，创新都是至关重要的。
亨利·福特也说过，不断发展和改良的企业是不会消亡的，但当一个企业停止创新时，当它认为它已经达到完美而只需要生产（没有改良，没有发展）时，它就完了。
北大方正集团也提出“科技在变，创新不变”的现代经营理念。
可见，创新不仅仅是权宜的战术之计，而是当代企业的战略新思维，有必要对创新问题作一个战略思考...
公司治理机制（续）
三、经理人员报酬计划
高层经理人员，尤其是CEO的报酬设计是通过工资、奖金和长期激励性报酬（比如认股权证）来将经理人员和所有者的利益联系起来的一种机制。认股权证是将经理人员的业绩与公司股票的表现联系起来的一种机制。在发达国家的一些大企业中，长期激励性报酬已经成为高层经理人员的关键性报酬。
通过运用各种长期报酬手段使公司能应付或避免潜在的代理问题。前边提到的大型机构投资者也认为，长期激励性报酬确保高层经理人员本着公司利益行动。但是，有效地利用经理人员报酬作为治理机制，具有很强挑战性，尤...
公司治理机制
在股东所有权和企业经营控制权分离情况下，产生了公司治理问题。所谓公司治理就是企业针对所有者与经营者可能出现利益冲突而建立的一种秩序和规则，事实上，到目前为止，公司治理问题仍是一个令人头痛的问题，这里就谈谈公司治理机制问题。
总体来看，公司治理机制有公司内部治理机制和公司外部治理机制。公司内部治理机制有：大股东的集权、董事会、经理人员的报酬计划、组织结构安排和组织制度四个方面；而外部治理机制主要是外部的公司治理市场。
一、所有权的集中
公司的特征是所有权和经营控制权的分离和所有权的分散化，这也是治理问题的根源所在。从发展历程来看，随着资本市场的发展和大...