作者文章归档:巫殷集

学的不多,做的不少。思维缓慢的一个人。有梦想,这就足已。

保姆型管理


  最近,经理经常找我们两个聊天(实质上是谈话),在我的这个环境里,经理的说的更多的是聊天.这或者更为人性化的一点表现之一吧,他一直在强调人性化的管理.虽然遇到很多挫折.

  在这样的贸易公司里,人员不多.十几个.做销售的五六个,其他的是采购,货运.财务.还有我们两个人(企业管理部门,简称企管部).按照部门设置.我们这个部门的工作在于协调,检查.保证公司各个部门能正常的运作.这是经理在以前的公司搬过来的.但目前的状态是,作为企管部,除了执行领导的想法/命令外.就是检查工作.很多时候工作的重点就放在了检查工作上,一些极小的事情都要检查,细到卫生,订单下的合同.员工的工作态度,工作的状况....

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员工工资不纳入公司的运营成本,这样的公司将会发展成什么样?


公司是家贸易公司,老板提出了这样一个理念:公司员工的薪水不纳入公司的运营成本。

作为一家公司来说,公司的员工薪水是要纳入公司的运营成本的。

最近一直在思考这个问题,老板在自己的一些海归朋友间提出的这个理念也招到质疑。各位,有什么好的见解?

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