海尔是什么?海尔为什么?海尔做什么?这三个方面等于都是聚焦到创新角度。海尔是一个能够抓住机遇紧跟时代不断创新的企业。海尔为什要这么做?为什么要抓住时代机遇不断创新?从外部来讲，因为不断面对的外部环境不断变化，所以要不断创新，以变治变变中取胜;从内部来讲，现在这个体制之下，企业变大之后，大企业就会出来，对市场灵敏度下降。市场变化越来越快、企业反应越来越慢，这两者矛盾怎么解决，这就是为什么要创新。海尔要做什么?从内部来讲一定要做商业模式的创新，从外部来讲就是做全球化的市场。

　　海尔是什么?从显性角度来看，全球着名调查公司10年来的调查数据，海尔目前在国际上的地位已经是家电第一品牌...

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　　企业竞争中不应存在成功的概念。对企业的经营管理模式，成功的概念应是追求不间断的创新，如果是为了追求创新无止境，在企业竞争中就不应该存在成功的概念。

　　只有时代的企业，没有成功的企业

　　差不多九年前，我偶然从《财富》杂志看到一个忠告，“成功是失败之母”。封面上面有一句话，“企业为什么失败”。下边也有句话，“首席执行官总是为企业失败寻找借口，但是根源就在他们自己所犯下的错误”。这句话对我的触动非常大。这篇文章又做了详细的分析，犯的是什么错误呢?就是因为你曾经或许是成功的，但是成功的思维定势迷住了你的...

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　　只有时代的企业，

　　没有成功的企业

　　差不多九年前，我偶然从《财富》杂志看到一个忠告，“成功是失败之母”。封面上面有一句话，“企业为什么失败”。下边也有句话，“首席执行官总是为企业失败寻找借口，但是根源就在他们自己所犯下的错误”。这句话对我的触动非常大。这篇文章又做了详细的分析，犯的是什么错误呢？就是因为你曾经或许是成功的，但是成功的思维定势迷住了你的双眼，对外界的变化不再当一回事，对内部出现的问题，可能就不太注意，而且正如这篇文章所说，企业垮台的时候不会是一点点垮掉，一定是突然的。这个忠告对企业...

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　　禅教禅宗有一句话：“凡墙都是门。”只要你创新，所有竖在你面前的墙都可以通过去。如果不能创新的话，即使在你跟前是一堵门也过不去。让外来管理思想适合中国国情是如此，应对网络时代的管理挑战亦是如此，调适企业的商业模式还是如此。

　　杰克-韦尔奇（GE前任首席执行官）

　　——把世界最大的企业做成世界最小

　　2008年11月我去美国波士顿，和杰克-韦尔奇专门有一个会谈。我问的第一个问题是：韦尔奇如何能够把GE做到世界最大，但是又做到了世界最小?意思是说他把公司做到了世界第一，但是公司里每一个人又能够充分地发挥、体现自己的价值...

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　　大家上午好！

　　今天，我演讲的主题是“海尔的品牌之路”，围绕这个主题我谈谈创造品牌的一些个人体会。主要讲三点：

　　第一，品牌之路是什么；

　　第二，海尔创品牌的体会；

　　第三，如何在互联网时代创造一个新的品牌。

　　第一，品牌之路是什么

　　品牌究竟是什么呢？海尔从1984年创业到现在，经历了二十五年的时间，在这期间我们一直在追寻品牌。关于品牌，我们有的时候感觉很清楚，有的时候感觉很模糊。在海尔创业之初，我们觉得品牌很好理解：品牌就是高质量的产品。但是后来感觉一个好的产品还不是一个品牌，用户还要产品之外的很多东西，所以...

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　　现在用的商业模式基本都是过去传统经济的商业模式，在现代互联网时代显然不适应。

　　互联网时代，企业必须改变

　　“企业的商业模式创新”这个话题与全球变局、领先者的责任和创新是密切相关的，全球变局就是从传统经济时代进入到互联网时代，这对所有企业是一个非常巨大的挑战和机遇，如果我们不能适应这个挑战，不在互联网时代具备企业的竞争力，不要说成为一个绿色公司，连企业的生存也非常困难。

　　企业有时代性的，你不能适应这个时代，只能被时代所抛弃。就像孙中山先生所说的：“世界潮流浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。”

　　在这个时代，...

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　　尊敬的主持人，尊敬的各位政商领袖，女士们先生们：下午好。

　　获得这个奖项（编者注：全球睿智领袖精英奖）我感到非常的意外，因为就我而言，之前获奖的商界领袖应该说都是我学习的榜样。我们还在努力在拼搏，在互联网时代，我们希望创造我们自己的商业模式，有很多的工作还在探讨中，借这个机会与大家分享。

　　一、只有时代的企业，没有成功的企业。

　　借这个机会，我要感谢《财富》杂志。差不多九年前，我偶然从《财富》杂志看到一个忠告，“成功是失败之母”。这些年来，我一直把这个封面的照片摆在我的办公桌上，我觉得它对激励我今天能够站在这个会场上有非常大的作用。
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　　温家宝总理在海尔集团视察时曾经指出：

　　名牌不仅是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志，拥有名牌的多少，还是一个国家经济实力的象征，是一个民族整体素质的体现。世界未来的竞争就是知识产权的竞争，集中表现在一流的技术、一流的产品。我们要从实现国家繁荣昌盛和民族伟大复兴的战略高度出发，鼓励我国的优秀企业争创世界顶级品牌。

　　温家宝总理对中国品牌的殷切企盼，彰显了国家最高领导层，已深刻意识到品牌竞争力将成为未来中国企业乃至整个国家基业长青的重要基石。

　　回顾海尔的成功，不仅仅是质量、管理的成功，更是品牌战略的成功，是品牌让海尔成为中国人的骄傲。

　　海尔不仅追求...

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　　海尔是什么?

　　海尔是一个能够抓住机遇、紧跟时代、不断创新的企业。大企业有很多，但是能够抓住机遇的很少，抓住机遇后不断创新的更少。海尔就是其中之一。

　　20世纪80年代，改革开放初期是卖方市场，企业纷纷从国外引进先进设备，产品供不应求。但物价局规定冰箱不能涨价，靠发票，一张票可以卖到一千多块，这就导致很多企业只抓产量，不管质量。我们抓住机会，通过创新把质量搞上去。所以，等到供求均衡的时候，很多企业被淘汰了，而海尔还可以继续发展。

　　这对于兼并来说是一个非常好的时机，90年代海尔兼并了很多工厂。当时我们受到同行的反对，说不能走多元化道路，要专业化。其实，不在于多...

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　　今天在这里我想讲三点：第一个是怎么样做适应中国国情的管理；第二，在信息化时代怎样做管理上的创新；第三，海尔自己在商业模式创新上的探索。

　　中国现在有一个MBA悖论，一开始大家对MBA非常狂热，只要有了MBA的学生、受到MBA的教育企业管理一定能够上去。当然MBA是非常重要的，当然有一个MBA“退烧”的问题，用了之后觉得不像期望的那么高。主要原因是MBA案例大部分是国外案例，很少有中国自己的，中国没有自己的管理模式、管理方式。在改革开放前，中国没有自己的管理，改革开放后中国主要是学习日本的管理方法，而不是管理模式，比如像丰田这种管理模式。引进MBA还有一...

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