没有倒闭的行业而只有看不清、看不懂未来发展的企业创始人，也可以说是萎靡的不是市场而是对市场的理解和对客户群体的判断和洞悉。鉴于此，我们认为：
第一，归零，重塑；沟通>倾听>收集>解析，集中精力为每个客户群体提出一个以客户为中心而非自身角度出发的价值主张。基于价值区隔的细分市场，才是当下和未来市场竞争的真正主流。
第二，专注价值，聚焦资源；借力资本，审视定位。
一方面来说，定位始于竞争而终结于价值创造，所以要少做“赚钱的事”而多做“值钱的事”！
另一方面是站在客户角度界定总成本而非企业方本身定价格、定业务结构、商业模式（比如创新营销通路、破局传统产业、优化配置合作效率等）等。
再次就是善用资本思维、创投思想及合理运用好资金组合方案，直取心智，把盈利放在后面，切忌追求短期盈利。
第三，多重视角、多维角度，洞察和把控整个产业链中的每一个环节，尽可能全面、细致和准确的掌握好发展趋势。
简言之，你的增长和机会来自于产业变化的机会、来自于市场总体变化的趋势、来自你持续为客户提供的新价值、更来自于你稳定和增加的流量端口等。
（图片：固态电池在新质市场的研讨会）