高管控权是个复杂的过程。控权无常法，控权在于法贵权变。法家代表人物韩非所著《韩非子》书中有这样的一句话。故人主有五壅：臣闭其主曰壅，臣制财利曰壅，臣擅行令曰壅，臣得行义曰壅，臣得树人曰壅。臣闭其主，则主失位；臣制财利，则主失德；臣擅行令，则主失制；臣得行义，则主失明；臣得树人，则主失党。这话就是说，作为领导者，不能失去权力，如果失去权力，那么只有当傀儡与下台的份了。因此，作为高管要掌控企业五种权力，信息知晓权、资金资产处置权、命令发布权、奖惩权、人事任免权。韩非告诫领导者说，如果不能掌控这五种权力，那么就会出现下属夺位的危险，而且下属还会取代领导者。因此，高管在掌控权力时要注意以下五点。第一点是控权之法贵权变。这权变的要诀是要审时度势，要因人、因时、因地而异，要合理地行使手中的权力。随机应变，随机制宜，善于变通，才能用好手中的权力。第二点是控权的原则。民主的原则、依法的原则、廉洁的原则。用权时，会涉到情、理、法的问题。太强调权力的作用，会让员工们产生逆反心理。太重感情，又会让员工们对你的命令置之不理、置若罔闻。高管一定要掌握好用权的原则。第三点是不能让下属牵着鼻子走。由于企业的员工们“人上一百，形形色色”，总有那么一小撮心眼坏的员工或者别有用心的员工。这时，作为高管一定要认清好人与坏人，善待好人，以恶制恶对付坏人。高管不能让心术不正、心怀不轨的员工左右与摆布。第四点是权逢大事不糊涂。小事可糊涂，大事不能糊涂。水至清则无鱼，人至察则无徒，所以碰到一些小事时，要难得糊涂。第五点权力滥用会贬值。不该决定的问题，擅自决定，权力滥用之一；不该管的事情，插手管理，权力滥用之二；不该执行的任务，越俎代庖，权力滥用之三。高管权力滥用会损害下属的自尊与工作热情，要引以为戒。

作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。