旅游业韧性发展的三个维度
旅游业韧性发展是一种理念，也是一种路径和模式。在讨论这一问题时，应开阔视野，汲取理论营养，尝试建立具有解释力与指导力的框架。基于新经济地理学者马丁（Martin R.）、桑尼（Sunley P.）对区域经济韧性的论述，参考韧性系统及其他相关研究成果，可以大致依据时间先后顺序，将旅游业韧性发展细分为三种维度，即：抵抗力（Resistance）、恢复力（Recovery）和进化力（Renewal）。正是这三种力量，为面临不确定性挑战的旅游业保持稳定性、适应性以及创新性提供了保障。
（一）增强抵抗力
抵抗力的全称为防御抵抗力，指的是旅游业抵御冲击扰动并维系自身结构与功能的能力，可以用生产与供给体系是否遭受严重破坏加以衡量。一般来说，旅游专业人才、资金、设备流失越多，接待场所（设施）闲置越严重，说明抵抗力越差。抵抗力主要依赖所在区域经济发展水平、人口数量、旅游吸引物影响力，也与旅游产业在当地经济体系中的地位、从业人员的产业认同感、企业的投资结构与战略规划密切相关。
从实践来看，相较传统的旅游地或企业，母体依托型（如中科院西双版纳热带植物园、贵州平塘天眼）、多业混生型（如西双版纳告庄小镇、青岛啤酒文化休闲商务区）、主客共享型（如西双版纳傣族园、长沙岳麓山）、轻资产型（如云南红河州康藤·红河谷帐篷营地、陕西西安曲江智造）的企业或旅游地的抵抗力更强。
（二）提升恢复力
恢复力的全称为适应恢复力，指的是旅游业通过迅速、多样化的响应措施来达到原有接待水平的速度与程度，通常可用恢复原旅游人次或收入花费的时间来衡量，所用时间越短则恢复力越强。恢复力以基础设施网络、公共服务体系为基础，受旅游品牌影响力、危机管理能力、促销投入、区域文化与制度弹性等因素影响，其中品牌影响力发挥着至关重要的作用。
以云南为例，疫情期间恢复力名列前茅的旅游地当属西双版纳、大理、丽江，这首先归功于这些地方多年形成的旅游形象品牌与市场感召力，其次是各地政府统筹疫情防控与旅游发展的理念与行动、出台的旅游业复苏的扶持政策与激励措施，同时也离不开铁路建成通车、旅行便利化程度提高的推动，以及以西双版纳“‘象’往的地方·向往的生活”为代表的营销努力。
（三）培育进化力
进化力的全称为进化再生力，是指旅游业相关利益主体对原发展模式或增长路径进行反思，对项目、产品、业态、赢利渠道乃至服务流程、管理体制、运营机制进行适应性调整与变革，演进到一个新的均衡状态的能力。突发性公共事件或随机性冲击在破坏旅游业生产力、影响旅游市场秩序的同时，也是一种优化产业结构的“创造性破坏”（经济学家约瑟夫·熊彼特语）， 是摆脱路径依赖、实现旅游业转型升级的重要机遇。若能与时俱进，顺势而为，抓住新机遇，研发新产品，满足新需求，培育新优势，就是具备了进化力。
疫情期间，部分旅游地与头部企业主动拥抱市场，创新求变，实现了产品、业态及盈利模式的“进化”。例如，云南曲靖会泽大海草山抓住冬奥会拉动冰雪消费的契机，积极打造冰雪旅游度假区，形成了新卖点、新盈利点，走出了产品同质化的困境，实现了发展阶段与产品层次的跃迁。（首发报刊：《中国旅游报》2022年10月14日第003版，作者：李庆雷、王浩，单位：云南师范大学地理学部旅游与地理学院、云南旅游产业研究院）