企业文化可以影响员工个体在公司中的行为，从而影响公司绩效。

首先，企业文化加强了公司的协同性和控制效果。如果公司各级员工普遍认可企业的价值倡导，即哪些行为是可接受的，而其他行为是不可接受的，则员工可以更容易地发现和纠正那些与价值观不符合且不可接受的行为。由于自我监督通常比自上而下的管控结构更有效，成本更低，企业文化会对公司业绩和价值产生积极影响。

其次，优秀积极的企业文化可以提高公司与员工之间的目标一致性。由于目标一致性不仅为公司提供了共同的方向，而且有助于员工对经营管理边界之外的事情做出符合公司文化的适当反应，因此它有助于产生比成员个人能力聚合更大的协同效应。

第三，积极的企业文化也可以增强员工的能动性。企业文化可以强化员工对组织的承诺，将员工与公司更紧密地联系在一起。