在2021年的最后一天，老王离职了。

老板想让他走。

半年以来，老板时不时地在我面前表达让总经理快离开的想法。

但，他一直没有走。

我也没有说。

即使老板的目的是为了让我传话给她；

我也没有这样做，因为那不是我该有的职业素养。

 

12月31日，他走了。

 

男儿有泪不轻弹，只是未到伤心处，今天算是体会到了，他有太多不舍，他很像把这个企业干好。但是他没表现出来离愁，他只是带着对这个公司各种不舍，各种惦记，不得已离开了。

 

他越是这样，我就越是难受，而且他这一离开，我突然感觉一种工作的无助，试想“就是一堵墙，即使它不高，也可以挡风”。

 

在这个公司高压高强度的工作环境里，他是唯一能帮你分担一些压力，帮你解决一些困难，能聊聊天说说话的人，他的离开就代表着以后我要一个人独自面对工作中的一切问题。

 

因为以前二十来年的工作，从来没有这么大的压力，所以无论任何人离开，甚至我自己离职都没这么伤心难过过，可能是以前我没有依靠过任何人，所以从来没有担心过，难过过，但这半年多，我可能无形中对他形成了一种工作上的依赖感。

 

其实他的离开伤心的应该不止我一个人，其他的员工也会有人伤心，但是未来受损的人是老板。

 

因为他是这个公司里唯一一个让我觉得有人情味，让人感觉温暖的人，任何人有工作上的困难，他都很热情，无私的帮忙，甚至不惜加班。

 

老板晚上叫了几个人一起吃饭，算是为总经理送行，问我去不去，我说不去，这种场面我怕忍不住；因为其它人和他接触还少，我和他接触太多了，可能也太理解他内心的感受了；他如果带着怨气或怒气或者不满离开，我可能还没这么难过；我也不知为啥，他的离职对我刺激这么大。

 

如果像他说的，周一，老板要坐到我的对面，想想以后每天上班就是一种煎熬。

 

我一直觉得他好敬业，好尽职尽责，我这属于混日子的，哄老板高兴就得了，我虽然也考虑员工利益，但我觉得我没有那个实力，所以一直揣摩着老板的心意说话办事，以老板的意志为先，我先自保再说。

发泄完了情绪，我试着来总结总经理被迫离职的原因。

 

总结就像是一束光，可以给你点点启发。

1、灯下黑：总经理有很多的有点，但老板恰恰没有看到他的长处想比他短处来讲，企业目前更需要他长处。

2.员工的评定人是老板：评价一个干部好坏的的结论，不是同事做出的，而是老板。虽然我们感受到了总经理的努力、以及为稳定员工而做出的努力，但是老板并不认可。真应了那句话老板说你行你就行，不行也行；老板说你不行，你行也不行。

 

3.无法改变就自保：我虽然多次尝试着去化解老板对总经理的看法，我希望他留下；但是老板再信任我，我也不敢过多的劝说老板。在一个公司，老板的态度就代表着一切，老板也要寻找他的存在感。

4.要让老板时刻有存在感：总经理工作方式采用了老板最不喜欢的方式，他是在做“正确的事”，维护着企业利益，但缺少和老板的沟通；而我却经常向老板做汇报，老板反而并不会因为事情小而觉得烦，反而很高兴。

5.职业经理人不能把公司当自己的来干：在决策上，要有请示、有建议、有反馈。

 

6.请示汇报的最大收获，不是让老板知道什么，而是你通过请示知道了老板想要什么。所以他会被逼离开，而他自己根本不认为自己做错了。感慨最多的是“我给公司出了这么多力，怎么不落好”？——你出力是应该的，不是吗？