积累团队经验


 区别

中医受到诟病的原因之一就是缺乏系统知识,不少高级的、有效的知识和经验都存在于老中医的大脑中,经过了几代人的口传心授之后,这些穷尽毕生精力积累下来的经验就经常会大幅贬损,令人心痛。

而西医多数通过文献来表述,那一摞摞、一本本的典籍,可以更大比例地保留经验,沉淀知识。

如此,西医更多是靠体系,而中医更多要靠个人

拆除水平隔墙

韦尔奇主政GE公司时,就曾经提出要打破公司的水平隔墙,其目的就是让信息和经验在公司内部无障碍地流动。

信息在公司内部畅通无阻地流动,可以减少无效会议,提高决策效率和准确度。

而经验数据在公司内部流动和统一,同样意义重大:一个部门积累的经验可以用于公司内部所有部门,那他们所付出的代价就值了;在现有数据之上再积累、探索,就成了站在巨人的肩膀之上了。

要想让数据水平、垂直流动、共享,就需要形成书面知识,将那些存在于个人头脑中的、零碎的知识,总结提炼成系统化的显性的知识。

书面化的、数字化的知识更适合流动。

积累太重要了

日前,沟通几位级别不低的朋友去做培训讲课,这几位朋友都是业界人物级的高手,令人吃惊的是他们都没有做过系统梳理,随便讲讲还行,要正八经地讲就不太行了。

同样的,不少公司做了多年业务,高人出了不少,典型项目也是不少,只是一直没有形成系统积累。

一个公司里面,每个人都是精英,但总体能力却未必足够强大,这里面的最大区别就在于积累。