没有标准的就无法判断是否完成。

不是笑话的笑话

十余年前，公司工程和设计两部门方了工作，经常“打”得不可开交：

工程师们经常急切地向设计师们要图，并强调无图会导致工程的暂停，造成经济损失。

由于处于紧前的有利位置上，设计师们却往往稳如泰山地讲：明明有图，工程师们却讲没图，简直就是乱讲。

闻听此言，我好奇地问了设计部谭经理：能按那图施工吗？

谭经理的回答竟然是：还不行。

交付要有标准和验收

一件工作总是有紧前工序和紧后工序，一件工作完成后、向紧后工序交接时，就得达到一定标准，否则就说不上完成。

一份移交给招采、工程部的设计图纸，一定要得有尺寸的标注，得有材料的选择，缺少了这些要件、没合格的程序，就是蓝色的，也不是蓝图。

在那些三边(边设计、边施工、边验收)工程中，更值得关注的是，后期给出的图纸应该是前期的优化和深化，不应该是更改——前面的图纸已经付诸施工了，您用笔划一下，就意味着需要风镐、电气焊才能解决了。

验收的标准需要表格化、定型化，让紧前和紧后工序的相关人员心知肚明，交付时只要打钩就好——只是把所有的钩都打齐了，自然就合格了。

帮助兄弟们总是好的

一件工作、一项任务是否完成，通常不是本道工序的参与人员说了算，通常是紧后人员说了算的。

紧前和紧后工序是通常意义上的兄弟伙，只是亲兄弟也需要明算帐。

在工序交接时，讲清楚、说明白是要紧的事情，就是为了在未来不扯皮。

在一些特殊的情形下，紧后工序愿意接收未完成的紧前工序提交的工作，内心就有一种“替兄弟们兜着”的意思，本身是非常好的集体主义的体现。

问题在于：您是否能够兜得住。

如果能力不足，根本就兜不住责任，甚至在未来整体任务无法完成时，准备随时出卖兄弟伙，您还不如在开始时就直接讲清楚呢——好的出发点，不一定带来好的结果。

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