知谋酒，跟往事干杯的智慧思考
过完“春节”，新的一年开始了，无论您是企业或者个体，只要您是一位怀揣“梦想”的人，谁都想在新的一年里“摩拳擦掌”准备大干一番，以奠定其个体“价值”启航的基石。不过，在您大干一番之前，各位还需要做好各种各样的准备，这种准备不仅仅体现在外在的物质上，更是要包含其个人精神上的，尤其是思维上的全面准备。
我们知道，人类外在物质上的东西是您前进的基础，精神上的东西是前进的能量，而思维上的东西却指导着我们前进的目标与方向，如果你的方向搞错了，那么，物质上准备的再充足，精神上准备得再充分，也只是在错误的方向南辕北辙，越走越远。所以，在新的一年开启时，必须对我们自己的思维进行一个梳理，这将有助于我们更好的前进，也有助于我们在新的一年将自己的事情、事业打理好，赚到越来越多的钱，从而实现我们未来的“梦想”。
因此，我们很有必要：跟往事干杯！迎未来干杯！展前景干杯！
曾经有一首叫《跟往事干杯》的歌曲，讲述了走过、跌倒过，都有再爬起来的时候，对于曾经从风雨中一起走来的朋友，同事，在彼此握手取暖后，面对未来，迎接未来，是该向跟往事干杯的时候了。其中，歌曲中的歌词：
经过了许多事
你是不是觉得累
……
人生际遇就象酒
有的苦有的烈
这样的滋味
你我早晚要体会
……
现在的你让我陪你
喝一杯
干杯朋友
……
明日的酒杯
莫再要装着昨天的伤悲
请与我举起杯
跟往事干杯
……
现在的你让我陪你
喝一杯
干杯朋友
就让那一切成流水
把那往事
把那往事当作一场宿醉
明日的酒杯
……
请与我举起杯
跟往事干杯
举起杯跟往事干杯
曾经内心收留过多年的疲惫，无论艰难还是困苦，但都不会忘记坚定地握拳相碰、点头，互相拍拍朋友间的肩膀说：“加油！”。想要在价值上、事业上有所成就，朋友间的鼓励，智慧者的箴言，外世的交往真的很重要。
事实上，我们的生命有时候就像一场大梦，与大伙共尝，但却要独自面对百种滋味。不过，我们不气馁、不妥协、不放弃，对于未来，永远充满着期望，当饮干最苦的一杯“往事”酒时，迎来的绝对是“前景”酒的富饶与繁华。五千年来的华夏智慧，定助您：聚智慧，畅干杯！
商业与赚钱息息相关，因为任何赚钱的方式其实质都跟商业有关，不同的时代造就了许多东西的变化。但是，有一些东西却始终不会改变，而这个不变的东西就是商业运营中的思维，领导，协作。只要您在社会变化的过程中把握住这个不变的东西，就不会因为社会的变革而淘汰。
商业，离不开的是人性。既然是人性，就意味着要获得利益。其简单的定律就是：先满足别人的利益，别人自然会回报我们的付出！“在商业的初心里，不仅仅是创造交易价值和提供社会便利，更是对规则的遵守，对真实需求的探索，对美好世界的追寻，对诚实善良的推崇”，前通用电气公司CEO杰克·韦尔奇如是说。
通俗点说，如果你要想持续地赚钱，持续的盈利，就要先满足别人的利益，这种利益包括很多个方面，让别人生活得更加便利、更加美好，因为只要满足了别人的利益，别人才有可能进行回报，从而让我们获得利益。所以，对于真正想赚大钱的有“梦想”的人来说，就要先理解这种商业思维，因为这种商业思维基于人性的共识，即：只有我们给别人带来了好处，别人才会回馈于我们好处！
一、创造性思维
创造性思维，是一种具有开创意义的思维活动，即开拓人类认识新领域、开创人类认识新成果的思维活动。创造性思维本质是发散性思维，这种思维方式，遇到问题时，能从多角度、多侧面、多层次、多结构去思考，去寻找答案，既不受现有知识的限制，也不受传统方法的束缚。
创造性思维是以感知、记忆、思考、联想、理解等能力为基础，以综合性、探索性和求新性特征的高级心理活动，需要人们付出艰苦的脑力劳动。
那种一拍脑门计上心来的做法，可能只能与“鬼点子”沾边，与一项具备“创造性思维”的活动相去甚远。“知谋酒”的创造，在于知谋酒的创始人几十年如一日的品尝各类白酒，销售不同档次的白酒有关，还有的就是应用了华夏五千年来藏于各种典籍中的智慧。从酒品命名，到白酒品牌定位，商业模式设计，无不体现出“创造性思维”的价值。
我们常常看到一些小、微企业在给开发的产品进行命名时的“一拍脑门”，而没有进行一个产品到品牌的“创造性思维”的设计。结果，产品生产出来了，反而卖不出去。看该产品时，你会发现，这个产品你问什么它就缺什么，这样的产品当然在市场上就难以卖得出去了。
不信，您问问您认识的在你周边的中小微企业产品。问一问该产品的创始人：你的产品是怎么定价的？你的产品是怎么定位的？你的产品有建立品牌吗？你的产品有没有品牌的核心概念？你的产品的品牌传播口号匹配吗？
接着问：你的产品卖给谁？他们凭什么购买你而不购买他？如果回答不满60分，答案就显而易见，该产品卖不好！
您可能会问了，说了那么多，你知道“知谋酒”都有上面的这些吗？当然有！笔者分享几点给大家欣赏。
知谋酒的定价策略：价值定价法。
知谋酒的产品定位：高端酱香型白酒，贵州赤水河洞泉水精酿。
知谋酒的目标市场：企业高管，创始人。
知谋酒的品牌核心概念：智慧。
知谋酒的品牌传播口号：聚智慧，畅干杯！
……
二、正确性领导
当下，创业公司是个热门话题。在几年前“大众创业，万众创新”的号召下，许多有“梦想”的人纷纷进入商业行业创业。这是个好前景，但关键在于您适合不适合创业，才是个问题。要创业，就得先会“正确性领导”，这是您创业的立业之本。
中国智慧里，兵法智慧中的精华《孙子兵法》就有“知己知彼，方能百战百胜”的策略；现代管理学之父彼得·德鲁克也在“做正确的事”上不遗余力地下过工夫。这些前人留下的珍贵智慧都能够给予我们有信心“正确性”地领导好企业，把企业做好。
关于企业，不外乎：企业与员工。对企业而言，做正确的事是一个企业得以生存与发展的前提条件，在这样一个美好的远见下，企业将尽可能地动用自身的资源来实现目标。而同时，正确的事也将指引着企业正确地迈出每一步，夯实每个步骤。对于员工来说，则只有做正确的事，你才可能由普通变得不普通，由平凡变得不平凡，从而加薪、升职。做正确的事需要对自己有一个准确的定位。准确的定位可以让你认清自己、明白自己适合做什么。同时，要清晰企业的目标，知道自己适合的是否是企业需要的。
我们可以看一看彼得·德鲁克给我们指引的康庄大道：
正确的事是一种行动前的计划，是一种思想，一种意识，用以指导具体的行动；
正确的事用以确定使命、价值观、未来发展方向，具有长远性；
正确的事是一种定位，这种定位是为了让自己处于一个更加有力的竞争地位；
正确的事应当有一定的创新性和超前性，需要相对地变通和一定的层次性；
正确的事不应是目标漂移不定或是反复调整的，而应具有相对的稳定性。
如果您看了彼得·德鲁克的这些“正确性领导”理念后还不能够理解，也无法使用。那么，笔者告诉您一个简单的做法，就是：提出问题，然后回答问题，再找能够解决问题的人来帮助您解决问题。这个，就自然而然地成为“正确性领导”的操作法。
问一问自己：
1、我现在做的这个行业，目前与未来的前景怎么样？
2、在未来的一年中，公司将有或者应该达到什么程度的发展？
3、关于公司、产品的品牌，我有没有考虑过，对公司影响有多大？
4、我需要采用什么方法才知道部属在每日的工作中都做了些什么？
问一问员工：
1、公司是靠什么来赚钱的？
2、作为员工，您将如何来改进和提升你的工作效率？
3、关于公司的客户，你知道的、感觉最重要的一点是什么？
4、我们都能为我们的客户（经销商、消费者）提供什么？
5、员工在工作中遇到了什么障碍？
6、近期公司的哪个管理决策是你不理解的？
7、如何融入公司的团队，你在团队内部的工作感觉怎么样？
8、在过去的一周里，你有没有得到自我的提升，具体学到了什么？
问一问客户：
1、请告诉我，与我们公司做生意的理由？
2、请告诉我，贵公司为什么与我们的竞争对手做生意？
3、是什么情况下的何种举动令你我之间的生意往来变得如此困难？
4、请告诉我，贵公司希望我公司在哪个方面做出或者得到改进？
好了，如果您想“正确性”地领导一家企业，并想创造出一个不平凡的业绩。我相信上面的“问一问”已经够正在读本文的您详细琢磨的了。假如您正是笔者上文提到的有“梦想”的、不甘于平庸的创业者，请斟“知谋酒”一杯，品酒细思量，一定能够获得不小的启发，恭喜你！聚智慧，畅干杯！
三、有效性协作
笔者这里所谈到的当然是企业间的“有效性协作”，简单点说，就是：企业协作。当然，特别要强调的是“有效性”。要想做好“有效性”是一件难以“吹糠见米”的长期坚持的事情。
因为，有效性协作关系到企业的两样东西，一是事，二是人。最难协调的事情当然就是人了，所以，许多组织与企业才设置“协调部门”来专管此事，并归纳出协调“事”的“分工、配合、细化”等三种方法。然后，就是“人”方面的团队管理。
关于“事”的三种方法，仅从字面就能够理解，也容易做，但需要标准化。笔者在这里就不展开阐述了。但是，笔者想对其增加一些要素，如此，才能做到有的放矢。它们是：
1、统筹。分工明确，责任清晰，杜绝多个上级的乱象产生；
2、系统。分工不交叉，做到不漏项，杜绝管理面太宽而失效；
3、体系。按体系行使管理权利，如财务部门，预算、决算、报销、资产等业务，全局都要以财务为中心统筹，不能多个中心而无章法；
4、节点。每项工作流程的终点无下家，流程的交叉点必须要有制度的约束，不能有撞车现象发生；
5、矩阵。管理层要以项目或任务为中心，实行像“蓄水池”一样的管理模式，任务或项目的最高领导有调动全部资源的权利，项目完成后则自然解体。
至于由企业的“人”组合成的企业“团队”，一开始都是从“团伙”过来的，有一个企业“理念”的共识过程。在“团队协调”中相关的智慧知识点较多，在互联网上，您很容易就能够找到您所想要的知识要点，因此，笔者能省就省了，仅给您提供几点标准来评估团队的有效性。
1、团队必须完成质量改进目标；
2、团队能快速有效地改进它的质量，而不是用长期的过程完成这目标；
3、团队必须保持或增强它作为一个整体的实力；
4、团队必须与企业中其他部门保持并增强相互的联系。
有了上以的四条标准，并围绕其来协调，自然就能够做到“有效性协作”了。创业路上的您，在新的一年，您准备好了吗？有没有用智慧的思维来思考您的事业发展？这是笔者在新的一年专为您打磨的一份礼，现在，您理解了本文给予您并为您描述的“什么是商业的智慧本质”了吧！
最后，记得今日的您无论是在家或在外，晚餐时，请智慧地打开“知谋酒”，斟上一小杯，抿一口，然后端起酒举过您的头顶，迎未来，跟往事干杯！