6S咨询服务中心5S咨询公司概述：银行实施5S管理可以给员工提供一个舒适、干净的工作环境，提高员工办事效率，提升用户满意度。许多银行都开始引入5S管理。那么，如何才能把5S管理应用到银行营业厅现场管理中？

　　

　　银行5S管理之1S----整理

　　

　　1、定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。

　　

　　2、目的：腾出空间，空间活用，防止错用、错送，塑造清爽的工作场所

　　

　　3、整理推行技法：

　　

　　⑴自己的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的

　　

　　⑵制定“要”和“不要”的判别基准

　　

　　⑶将不要物品清除出工作场所

　　

　　⑷对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置

　　

　　⑸制订废弃物处理方法

　　

　　⑹每日自我检查

　　

　　银行5S管理之2S ----整顿

　　

　　1、定义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，有效标识。

　　

　　2、目的：工作场所一目了然整整齐齐的工作环境，消除找寻物品的时间，消除过多的积压物品

　　

　　3、整顿遵循的原则

　　

　　（1）即拿即得原则

　　

　　（2）即取即放原则

　　

　　（3）利己利人原则

　　

　　4、实施要领：

　　

　　（1）前一步骤整理的工作要落实

　　

　　（2）需要的物品明确放置场所

　　

　　（3）摆放整齐、有条不紊

　　

　　（4）场所、物品标示

　　

　　（5）制订废弃物处理办法

　　

　　银行5S管理之3S ----清扫

　　

　　1、定义：将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。

　　

　　2、目的：消除赃污，保持职场内干净，窗明几净的工作环境

　　

　　3、实施要领：

　　

　　（1）建立清扫责任区（室内、外）

　　

　　（2）执行例行扫除，清理脏污

　　

　　（3）调污染源，予以杜绝或隔离

　　

　　（4）建立清扫基准，作为规范

　　

　　（5）开始一次大厅的大清扫，每个地方清洗干净

　　

　　银行5S管理之4S -----清洁

　　

　　1、定义：将上面的3S实施的做法制度化、规范化。

　　

　　目的：维持上面3S的成果

　　

　　3、实施要领：

　　

　　（1）落实前3S工作

　　

　　（2）制订目视管理的基准

　　

　　（3）制订5S实施办法

　　

　　（4）制订考评、稽核方法；制度化，定期检查。

　　

　　（5）制订奖惩制度，加强执行

　　

　　（6）高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。

　　

　　银行5S管理之5S ----素质

　　

　　1、定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。

　　

　　2、目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。

　　

　　3、实施要领：

　　

　　（1）工装的着装标准

　　

　　（2）制订各部门服务言行礼仪守则

　　

　　（3）教育训练（新进人员强化5S教育、实践）

　　

　　（4）推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼仪操等）

　　

　　（5）制订公司有关规则、规定，推动各种激励活动，遵守规章制度