企业营销圈有一个共识，2B企业的市场推广与销售运营，相比2C企业而言，挑战要大得多。在中国2B产业风口渐起渐强的背景下，2B市场营销如何破局，成为业界管理者共同面临的难题。
2B市场营销缘何比2C要难得多，核心的原因是企业级采购与个人消费采购在行为上有很大不同。2C消费可以脱离刚性需求，可以带来大量冲动性消费，广告的轰炸和限时优惠效果立竿见影。2B采购则必须立足于刚性需求，企业采购几乎不会出现管理者冲动采购的情况，而是基于刚性需求的“理性决策”，2B采购具有“决策周期长”、“试错成本高昂、“客单价高”的特点。这样的特点，注定使2B市场营销与2C有很大不同。
To B市场难做，不言而喻，面对C端的灵活多变，品牌能变着花的吸引用户眼球，甚至直接创造需求，进而从流量实现成交，这些都是做To B的市场同行们羡慕不来的。
对于很多To B企业，除了自身商业模式、产品技术的打磨外，最为关键的可能就是市场了。但企业级市场如何才能寻求突破，稳定获取用户，实现成交呢？
第一、塑造自己对于客户的核心价值
C端产品可以基于需求先出一个相对简单的产品，然后进行快速迭代。对于to B市场来讲，与客户建立信任需要付出更多的成本，所以前期筹备工作就尤为重要，这就是——塑造自己对于客户的核心价值。
在塑造核心价值的过程中，对于用户的反馈收集十分关键，这就考验了做市场的功力和对节奏的把控。一方面要保证有持续的用户来源，不断积累数据和反馈，另一方面，还要让用户流量保持一个相对“合理”的范围，不能市场打出去了，大批用户来了发现产品体验很差，失望而归，再获得他们的青睐会更难。
面对难做的B端市场，相对于传统用销售、BD手段一对一拓展用户外，更强调用市场行为影响用户。但这个市场行为和做C端看似套路相近，但其中的关键点差别很大。
To B市场也要抓准细分用户，切中痛点。市场面对的用户细分的更深，因为市场行为要满足的不只是直接用户，更是种种不同决策人，市场行为面对的细分用户深入到企业每一个决策环节。
对于某一次成交，提出者可能是行政，决定的是老板，使用者是管理人员和员工，最终付款还需要经过财务部门。任何一环出了问题都会导致交易失败。对于一个产品来讲，企业就是用户，但对于市场来说，行政、老板、员工都是需要攻克的。因此，找准细分用户，就是找到了市场行为的起点，抓准了起点，才能采取相应的行为影响。
另外，要to B市场要注重合作伙伴的价值。to B的产品一方面是直接卖给最终客户，另一方面是联合相关的合作活动进行联合营销。因为这类合作活动往往具有你想要的优质资源和渠道，如何触动他们的利益关注点，也是TO 市场营销需要着力考虑的地方。
第二、抢占目标客户的“第二大脑”
随着互联网、移动互联网以及物联网发展的广度越广，应用深度越深。我们已经身处互联网这股浪潮之中。这个时候无论是信息的广度还是时效性都达到了前所未有的程度，人们开始学会“搜”这个动作并把它应用的很好，并且由此诞生了众多知名搜索平台如谷歌、百度等。也有很多掌握大量商业数据的公司利用大数据技术结合人们“搜的记录”也催生了一个互联网领域的热词“智能推荐”。在信息获取面前，人们从未这么主动过，也从未这么便利过。
互联网已经成为我们的“第二大脑”，帮助我们存储各类信息，查询和验证各类信息，成为我们“决策”不可获取的渠道和工具。因此，如何抢占目标客户的“第二大脑”显得尤为重要。
举个例子，假如你所在的公司要采购一套舆情系统，领导让你先来做一下调研，选择几个厂家的产品，然后从其中选择一家合作。这时候你大多数情况下会去用“第二大脑”，上网搜索相关的产品和厂家，假如我们的产品推广信息恰好被你看到，就极有可能被你列为备选厂家。
正是意识到这一点，现在很多to B的公司都已经建立了完善的网络推广渠道，这其中包含了很多的内容，包括SEO、SEM、内容营销、知识营销等，都收到了不错的效果。
因此，专业的、体系化的市场营销已经成为to B行业不可或缺的工作，to B行业也早已不是销售“一张嘴+一双腿”的时代，越早建立完善的品牌营销体系的to B公司，越能在日益竞争激烈的市场环境中打开局面，保持持续增长。
第三、不同运营阶段，精准匹配相应策略
TOB运营的不同阶段，跟你的公司发展的阶段是相匹配的。
1.初创期
是公司从0到1的阶段，真正商业化的产品还没有发布。在这个阶段，最重要的事情是去收集到客户对于整个的市场需求的反馈，然后帮助产品和技术的产品做产品的优化和完善，研发出更符合市场需求的产品。
2.发展期
这是从1到100的过程，这个时候商业化产品已经出来了，需要逐步投向市场，这个时间最重要的就是通过市场化的手段促进销售，找到种子客户和标杆客户，来为以后的扩张做准备。在这个阶段，对市场最重要的工作就是辅助支持销售，促进销售的成功转化。
3.扩张期
这时期商业化产品相对来说比较完善，也有了种子客户，建立了相对完善的服务团队，这时候就可以做规模化的扩张了。一般来说，TO B的服务性比较重，所以技术支持、客户、市场、销售是一个团体作战的过程，需要亲密配合。在扩张期，开始大量地积累用户和扩张，需要做很多品牌曝光的工作，以及流量引入。
4.成熟期
这是产品爆发的阶段，是从10000到10万+的过程。这个时候，最重要的是品牌影响+销售转化。
所以在初期，在产品不够完善的时候就放大量的客户进来，可能会反而因为不够成熟，而伤害了很多客户的体验。如果客户在你这里初期的体验不好，你下一次等到产品完善的时候想让他再试用，基本上就很难了。
第四、C端包围B端
GE作为⼀个典型的To B类企业，有着⾃⼰独特的营销⽅法——C端消费者包围B端客户。B2B企业⾯对的市场环境正在变化。⾸先，购买企业决策者的环境正在变化。每⼀个购买决策者都是有⾎有⾁的⼈，他们、以及他们的家⼈和朋友，也会关注和使⽤社交媒体。其次，传播⽅式的变化，⼝碑营销和意⻅领袖，在传播中正越来越要。企业⾯对的市场也在变化，以航空领域来说。过去，会买GE发动机的客户，就是那些航空公司，直接拜访就可以，但是现在有更多的领域都会⽤到GE的发动机。因此，作为B2B企业的GE也要做情感营销，讲品牌的故事。⽤触达普通消费者的⽅式去触达更多⽬标⼈群。
对B2C的品牌来说，⼀款基本产品，只要有配⽅和⽣产线，就能够⼤规模 地⽣产，消费者与产品的⽣产者不会产⽣很⼤的关联，很少会有⼈喜欢喝 可⼝可乐是因为喜欢⽣产可⼝可乐的⼯⼈。但GE就不⼀样，GE的⼯程师、 销售、服务⼈员和客户是紧密绑定在⼀起的，甚⾄会和客户⼀起⼯作⼀段 时间。再加上，对于GE这种⾼精尖企业，信任度非常᯿要，所以员⼯本⾝ 也是品牌很重要的⼀部分，在传递企业品牌信息中起了᯿要作⽤。因此， 在B2B公司⾥，企业的员⼯所代表的企业形象和传递的精神，需要和企业 品牌性格⼀致。
在GE⼴告营销案例中，很⼤⼀部分是围绕员⼯来做的。这样做所产⽣的效果非常明显：就好像你当年买电脑的时候，看到有intel 标识的电脑更放⼼⼀样（即便你根本不知道intel到底⽜逼在什么地⽅，甚⾄⼀位朋友⼀直认为⾃⼰的电脑是intel牌的），因为⼤众消费者的认同，从⽽刺激到B端的客户。
GE在它的⼴告营销历史上有两次⼤的Campaign，⼀个是1979⾄2003年 的“We Bring Good Things to Life”；另⼀个是2003年沿用至今的“Imaginationat Work”。
不论是2C品牌还是2B品牌，信息的最终接收者依然是人。