| “表扬”
施主席讲起我对于他的一个项目连续多次泼冷水，我把施董的说法定义是对我的表扬。
CEO作为公司的运营者，安全性是第一位的。拓展人员是公司的油门，而运营者就是公司的刹车。
一个公司都是刹车肯定无法发展，而只有油门更是风险重重。
协调
悲观者经常正确，而乐观者往往成功。
社会要发展，需要各个阶层和因素的和谐与匹配，经济持续、高速发展多年之后，精神文明要跟上去与物质文明相匹配。
如此，物质与精神双文明之后，社会就谐调了，就如同一个人左右脚交替向前迈才能正常、高效地行走。
若是一直把一条腿不断向前迈的结果，人就会拉胯。
逻辑
新冠疫情的此起彼伏，美中的经济冲突，告诉我们：如今进入了一个非理性时代。
治世里的成功逻辑，那些经过反复验证、势如破竹的方法和办法，在新形势下未必适合。
非理性时代里，用老办法创造不了新奇迹，甚至无法完成新任务，需要建立新逻辑、打造新系统，对于多数人来讲就是一种转型，或更有甚者就是转行。
转型或是转行不是人过去就好了，还需要掌握一些新知识、学习一些新工具，链接一些新资源，并且这还只是基础。
转型或转行需要不断地、勇敢地试验，在实践中不断地总结和提升自己。
需要转型或转行的还有经营、扩张的逻辑，比如1225510，比如先打样、再扩张等。
协同让系统运转顺畅，成功的几率会更高。协同非常关键，一个人、一个公司要学会主动地与资源协同、与自己的操作系统协同
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