6S管理是一项基础管理，导入的目的是为了实现现场标准化管理、高效作业、减少浪费成本等，需要全员参与推进。

 

很多企业在导入阶段，容易走弯路，尤其是在全员协作这块，容易出现管理难落地、检查不及时、制度不清晰的情况，影响推进效果和进度。

 

要保持推进效率和效果，配套的制度和表单工具都要到位，提前定好流程、规范、工具表单，落实到整个环节，才能让整个推进工作有序、高效。

 

今天六六按照6S管理导入的四个阶段，给你整理了6S管理导入全流程配套的制度和表单，分享给你。任何办公室导入6s管理，只需要复制粘贴就能用：

 

一、 启动阶段

 

启动阶段的阶段目标是告知全员6S管理推进规划，全员进行基础培训，明确现场区域划分，建立标杆试点。

 

配套的制度表单有四份：

 

第一份：项目推进甘特图表

 

第二份：导入负责人承诺书

第三份：责任区域划分领取表

 

第四：组织责任表及制度

 

二、 全面实施阶段

 

这个阶段以全员共同推进完成现场导入为核心，这个阶段推进最主要的是控进度、抓结果；需要配套的激励制度和检核制度，配套的制度和表单有四份：

 

第一份：现场检查管理制度

 

第二份：激励评优制度

 

第三份：可视化标准表

 

第四份：物品整理基准表

 

三、 试运行改善阶段

 

这个阶段通过试运行检验第二阶段的实施结果是否符合导入的目标，实现现场高效办公，对影响办公的布局进行优化改善，这阶段是为下阶段形成固定标准化现场做准备，需要配套的改善制度和检查标准，配套的制度和表单有三份：

 

第一份：王牌作战实施制度及细则

第二份：王牌改善循环工作表

 

第三份：现场改善统计表

 

四、 标准固化阶段

 

这阶段主要以固化标准，养成习惯为目标。需要把现场所有的标准固化形成书面化检核制度，并且融入到日常管理中，以确保6S管理在办公室内持续有效。配套的制度和表单有五份：

 

第一份：现场目视化标准表

 

第二份：现场检查区域责任卡及制度

 

第三份：三级检查表

 

第四份：负责人承诺书

 

第五份：综合管理制度及配套表

 

四个阶段，每个阶段的制度表单准备到位。剩下的就是检核执行了。需要源文件的话，也可以留言，我整套发你。共同成长。

 

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