【导语】一个企业要发展得好，背后一定会有支持其发展源源不断的动力。那么这些动力来源于哪里？对企业的发展究竟能起到什么样的帮助呢？让我们分别从几个方面来探讨。

01

改革创新

党的十九大报告明确指出，“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。”在新工业革命与我国高质量发展形成历史性交汇的大背景下，创新改革是推动经济高质量发展的战略支撑。在经济全球化的今天，如何让企业适应动荡的转型环境，求得生存与发展，是至关重要的任务。要想在激烈的市场竞争中取胜，改革创新是必不可少的。

改革,其目的是创新企业经营管理模式,使其更适应企业发展、市场发展的需要。在实施新的改革方案过程中,应事前明确工作目标、工作标准和要求,建立有效的监督机制,责、权、利相结合,奖惩分明,这样才能确保任务的完成,目标的实现。

总之,企业的每一次改革创新都是一次浪潮,有人逆流勇进,有人急流而退,大浪淘沙,经受得住大风大浪才能使我们成长,使企业更好、更快、更健康的发展。

创新也是创造,是个体根据一定目的和任务,运用已知条件产生出新颖性、具有价值的成果的行为。创新与企业的发展有着密切的联系。企业的发展是一个符合生命周期理论的周期性循环过程，一般要经历创业期、成长期、成熟期和衰退期，而企业创新能力的变化通常要比企业经济状态的变化早一个相位。

创业初期，创新是企业的主题，企业因创新而成立。

在成长期，企业发展的重点是体系设计、新领域的选择和产业多元化，而这些正是制度创新、技术创新、结构创新的具体表现。

经过前期的创新和积累，企业步入生命周期的高峰状态即成熟期，逐步在生产技术、产品质量、销售渠道等方面取得相对竞争优势，抵御市场风险的能力也大大提高。

进入衰退期以后，企业的经济业务出现停顿和下滑，直接或间接反映出企业创新能力存在问题。企业要想在未来的商业竞争中获胜，就必须高度关注自身创新能力的变化，并逐步强化自身的创新能力。

02

执行力

执行力是指组织实现目标的能力，是以结果为导向的管理实践活动，它是组织中战略流程、人员流程、运营流程的完美结合。

以前有很多企业较少关注此方面的问题，所以造就了今天执行力成为了企业管理中的黑洞，它消耗了企业的大量资源和时间，增加了不稳定的因素和矛盾，不仅使得目标无法实现，还危及到了组织的兴衰存亡。

执行力是企业又快又好发展的保障，是企业文化建设必不可少的组成部分。执行力的建设有利于提高工作效率，实现企业经济效益。为了应对日益激烈的市场环境，企业要注重执行力的建设和发展，培养领导层和基层员工的责任心、归属感和认同感，全面推进企业的发展。

要制定方案和计划，促使每一位员工都能按照企业的管理标准，做好每一件事情，忠诚于企业，并把完成好本职任务当作使命，拥有较高的执行力。只有当整个团队拥有较高的执行力，落实好每一项工作，发挥团队整体优势，企业的经营管理战略才能实现。

03

企业文化

广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。

而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化对企业的核心竞争力有着至关重要的作用，是企业管理最重要的内容。只有一个企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。

04

人才

人才，是企业发展最核心的要素。企业的职能是“整合资源，创新价值，创造财富”。

唯有人才，才能创造。

优秀的人才是实现企业战略目标的基础，是企业持续发展的动力。公司必须以科学的人才培养方法、有效的激励机制、公平的竞争平台、广阔的事业发展空间广纳良才，在人力资源“选、育、用、留”方面加大力度，不断优化人员素质结构。

目前企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争，企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争，实现企业战略目标和持续发展的首要资源。能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一，在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用，具有较强的不可替代性的人就是人才。

人才是企业的骨干力量，特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已经转化为人才的竞争。因此企业要积极探索人才建设的新举措、新路径和新方法，不断强化人才建设，为企业自身发展提供强有力的人力资源保证。

如果把公司看作树木，人才就是树干，也就是树的本，文化是树根。这棵树是否枝繁叶茂、硕果累累，完全取决于树根的发达和树干的壮大，所以，企业应该坚持实践“人才为本，文化为根”的理念，积极造就人才，建设文化。

以上就是企业发展背后的几大动力源泉，当然，影响企业发展还有方方面面的因素，但只要企业能有效把控这几个关键点，相信能为企业的发展带来很大的提升。

本文综合以下参考资料：

《企业发展的动力—改革与创新》

《人才对企业的重要性》

关于优投空间

优投空间是总部位于北京的投资创业服务机构，采取“空间+服务+投资”的模式，为早期创业项目提供创业服务，优秀的项目提供种子投资和天使投资，线下定期举行优投创业营系列活动和创业大赛。同时优投有自己的众创空间-“优投空间”。

其中优投空间（IMOMA），面积近3000平，集开放办公区、独立办公室、会议区、展示区、咖啡区、户外休闲区为一体，是创业企业的孵化和加速空间。目前还有少量工位可以进驻。工位每个每月800元；

另一个空间优投空间（东升国际科学园）位于奥林匹克公园北园北，为低密度的科技园区。正在正接受项目预定：开放工位每个每月1300元，独立空间每个工位每月1500元。入驻：010-57958588，邮箱：[email protected]

优投空间创始人：代瑞红

代瑞红博士，服务于大量早期创业项目，并为优秀项目提供“空间+服务+投资+学院”的系统服务，参与投资近多个天使项目。如知呱呱、光合旅程、臻和科技、汇创宜、奶牛妈妈等。是中国创翼创业创新大赛评委、中国创新创业大赛评委，知名创业导师。同时也是知识分享平台“在行”的创投专家。如果项目想一对一进行打磨和辅导，或者了解投资相关知识，可以通过“在行”预约。