今年以来，直面疫情影响，由于新冠肺炎疫情影响，煤炭市场受到了一定程度的冲击，山西普大切实增强市场意识和危机意识，牢固树立长期过紧日子的思想，积极做好应对更加困难局面的准备，紧紧抓住成本管控要素，深化全面预算管理，量化细化各项成本指标，下好降本增效先手棋，牢牢把握主动权。

　　强化思想控浪费

　　该矿充分利用各种会议和广播、微信公众号等等途径开展形势任务教育，不断引导各级领导时刻增强节约忧患意识，引导员工牢固树立“过紧日子”思想，使广大干部职工清楚认识疫情影响给煤炭市场给该矿的经营造成的压力，引导干部职工树立“人人精打细算、个个当家理财”、“节约等于效益”等成本意识、经营意识、节约意识。积极开展小改小革、合理化建议等节支降耗活动，发挥班组在成本管理中的能动性，形成“人人搞节支，个个争创效”的良好氛围，把节约的理念渗透到员工日常行为的每一个细节中去。

　　强化算账抠效益

　　针对疫情期间，物资供应受限等实际情况，该矿内部挖潜，进一步盘活矿内存货，把废旧材料回收、修旧利废作为控制成本的重要一环，做到物尽其用、“材”尽其能。针对井下回撤上来的皮带、托辊、支架等设备进行维修再利用，不断提高废旧物资复用率，做到能自修的坚决不外委，大大减少费用支出。此外，进一步加强材料使用与管理，严格控制领用程序，按照谁发放、谁签字，谁使用、谁签字，谁回收、谁签字的原则，建立材料“领、发、用”台账，定期检查考核；建立材料预警机制，将成本指标层层分解到区科、班组、个人，每月对材料使用情况进行预测分析，防止材料超计划使用；建立定期分析制度，对每月成本指标完成情况进行横向和纵向分析；加强现场跟踪管理，以材料设备使用过程中的监控为重点，加大材料跟踪管理力度，从而避免材料丢失浪费现象的发生。

　　强化考核压成本

　　该矿在明确目标任务的基础上，进一步强化考核奖惩机制，细化考核标准，量化考核内容，将指标的完成情况与各层级人员绩效工资挂钩，全面加强工时利用、费用控制、单价预算、成本节约等方面的考核奖惩，加大和内部考核监督力度，促使其在成本管控上花大心思、下大力气。坚持从源头严起，强化流程管控，健全严格的成本预算制度，完善经营分析制度，定期对指标完成情况进行分析，总结经验，查找不足，弥补短板，做到不盲目花钱、不超计划支出，确保支出有计划、花钱有预算。坚决做到抓安全生产的同时又要抓经营管控，做到两手抓两手硬两不误，推动了矿井高质量发展。