山西普大煤业集团党委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，发挥企业党组织的领导作用和党建工作优势，探索“党建+安全生产”监察管理模式，强化安全生产责任制落实，推动安全生产形势持续稳定好转。

　　该矿紧紧集团公司“总揽全局、协调各方、先行先试”原则，构建普大煤矿“12345”党管培训工作新模式。总体系由安全支撑体系、安全保障体系、安全防控体系、安全操作体系、安全目标体系组成，各子体系由相应要素构成。

　　即：“1”--坚持“党管培训”原则。充分发挥好各级党组织在安全生产培训中的政治、组织优势，强化基层党组织的组织力，确保教育培训工作各项要求落实到位。

　　“2”--抓好“两个关键”。一个是培训工作计划，抓好事前监管；一个是培训效果检验，抓好事后考核。只有事前、事后都抓牢，才能压实教育培训工作主体责任。

　　“3”--以“三个平台”为抓手，开展好各类教育培训工作。以党建培训平台为抓手，抓好党员、干部思想政治类和经营管理类培训工作；以培训中心平台为抓手，抓好员工安全类和专业技术类培训工作；以“双创”基地平台为抓手，抓好员工技能技术类和岗位创新创效类培训工作。

　　“4”--运用好“四项保障”体系，坚持靶向思维，确保教育培训各项工作落到实处。运用好《普大煤矿教育培训工作计划审批和报销流程》，统筹各类资源，确保精准把控培训工作动向；运用好《普大煤矿专兼职教师职责、管理及聘用办法》，确保教师团队培训能力得到持续提升；运用好《普大煤矿素养提升“123”行动方案》，使全体员工素质得到提升，确保“一个都不能少、一个都不掉队”；运用好《普大煤矿员工教育培训工作管理评价办法》，确保“党管培训”工作取得实效。

　　“5”--创建“五个品牌”，打造普大煤矿教育培训工作行业名牌。一是创建品牌管理团队。严格、规范的实施各项管理制度，完善的效果评估机制，打造一流管理团队；二是创建品牌师资。实施教师队伍品牌化发展，积极培养集“授课、培训策划、课程开发”为一体的品牌教师；三是创建品牌课程。实施课程品牌化管理，每年定期开展“品牌课程”征集评选活动，并实施题库品牌化建设，激发了教师的积极性和主动性，进一步提高了授课质量和教学效果；四是创建品牌实训基地。利用好现有的多个AR实训实操室，构建满足相关专业实操培训和员工技能考核条件的一流实训基地；五是创建网络实训平台。建设完善好VR模拟实操室，使员工可以在电脑或手机上实现随时随地进行设备规范操作、维护保养、拆解组装、故障排除四个方面的学习和实训。充分利用好网络、仿真、实训，开展情景化、体验式互动培训，把枯燥的课堂搬上“云端”，把生硬的教学变成“游戏”，把抽象的理论转化为“实景”，进一步增强培训吸引力、感染力。