“今天开会的主要目的，就是针对综采二队S3-8工作面回采规程》编写和现场执行方面存在的问题，进行深挖细查，举一反三，提升工作的精细性、敏锐性、超前性。”这是2月份山西普大一次问题剖析会上，调度主任王育丰开门见山地说到。

　　为切实把这次问题剖析会开好，会前，调度、安监与组织人事等部门，已深入综采二队进行了现场调研，与相关部门负责人进行了沟通，及时了解了问题的来龙去脉。这次历时1个小时的问题剖析会，相关队组、主管科室责任人从岗位职责履行不到位、规程措施与S-38工作面结合不紧密、队组基础管理不扎实等几个方面深刻剖析了原因，表示要以此次问题剖析会为契机，认真反思，查找不足，积极整改，完善工作流程，严格考核奖惩，通过扎实有效的举措，争取在较短时间内恢复“王牌劲旅”的称号。矿安监处负责人聂小飞指出，“通报考核不是目的，最主要的是要通过这次事故反思，让全矿干部员工深刻吸取教训，统筹做好复工复产、作风提升等各项工作。”

　　既抓质量，又提标准；既抓作风，又提思想，这是该矿“干部作风提升年”的一个明确导向。为此，该矿一方面，引导干部员工将“精益求精，追求卓越”的常村品质与建塑队风、科风、行风结合起来。全矿11个系统、128个单位结合实际，制定了队风、科风和行风，排定了具体目标和网络推进图，确保各项要求可量化，可操作；另一方面，围绕狠抓风气建设，该矿政工部门与安全生产、调度企管等部门，联动建立了对口帮扶机制，从思想层面、作风层面、执行层面切实帮助典型队组、后进单位实现快速提升。

　　扎紧笼子，标本兼治正作风

　　强化作风建设，必须扎紧制度的笼子。

　　走进山西普大办公楼、调度楼、队部楼，随处可见这样一行醒目的标语，“以战报作答卷，以结果论英雄，奋力夺取抗击疫情和复工复产双胜利”。

　　如何实现“双胜利”？为一季度矿井安全生产经营指标开好头，起好步？这是需要每个党员干部思考的问题，也是今年“12368”工作能否如期实现的一个重要指标。

　　为此，该矿把“正向引导、科学评价、精准激励、典型引领、靶向施策、红线退出”作为此次干部作风提升年的六大手段，每个手段均辅以制度作支撑，促使党员干部聚焦安全生产、经营管理、改革创新、后勤服务、党建绩效等工作任务，切实从制度和机制上解决干部作风方面的短板，消除干部的后顾之忧。比如，在正向引导方面，该矿对照集团《中高级管理人员选拔任用办法》文件内容，修订了干部管理条例，制定了《关于进一步激励优秀年轻干部扎根基层干事创业的实施办法》等，加大对党员干部在急难险重、突发事件等方面的考核比重，正向引导干部队伍；在科学评价方面，进一步修订了《科室服务队组评价办法》，强化机关业务科室的服务职能；在精准激励方面，大力实施了科队效能提升激励工程，完善内驱管理机制等等。以上这些，有效激发了各级党员干部干事创业的积极性、主动性，为新时代标杆引领型矿井建设提供了坚强有力的作风保障。今年1-2月份，该矿共外运煤炭55.6万吨，在疫情影响下有序完成了煤炭外运任务。