托管机构在给员工做薪酬标准和考核体系的时候应该注意以下几个方面的问题：

    第一：最好不要是无责任底薪制。

    第二：最好制定单人任务，不要做总任务。

    第三：不能只考核结果不考核过程。

    做到这些以上这些，主要是以激励员工为目的，而不是以扣员工钱为目的。

薪资的制定标准可以是：基本工资（可以参照当地的最低工资标准设定）+绩效（包括托管带班、考勤、学生满意度等项目来发放，最好控制在500到1000）+提成（学生续班、老师招生，根据制定的任务完成比例发放，完成的比例越高，绩效点越高，完成的比例越低，绩效点越低）

    关于考核体系的问题，这里大概给大家做一下分享。

    第一：遵循上面设定的薪酬制度的原则，绩效跟每月的考核挂钩。

    第二：考核的标准要具体到目标数量，每个岗位的人员都要逐一安排到位。

    第三：绩效的分配比例一般是按照具体的指标完成情况占比高，日常表现和过程只占比低。

    第四：团队打造应该多元化，每个人的任务不要单一。教师应该有备课任务、考勤任务、代班任务、招生任务。以便于打造多元化、全方位的团队。

    以上就是晋级托管关于薪酬制定和任务考核方面的相关建议，希望对教育机构的同行们有所帮助。这套制度不仅可以用于托管机构，还可以套用在很多行业。