6S管理内容看起来十分容易做，但没有合理的方法和步骤导致企业付出过高管理成本和代价，使得管理难以坚持，既法达到的管理目标。根据对常温物流企业和冷链物流企业存在问题研究分析，合理采用以下一些方法和技巧来推进6S管理工作，可以取得更好的效果。

　　一、 领导负责，全面推行6S管理是自.上而下的管理，物流企业要推行6S管理，保证执行力和工作效率，领导层6S管理运作的核心，首先从领导层上入手，成立专门机构统一颁布企业内6S管理的实施办法和工作步骤，职责明确、各司其职，便于发动基层员工的积极性，让企业基层员工清楚各项工作是什么内容，有问题找哪一位负责人。 在实施6S管理的准备阶段，必须要通过管理架构设置保证工作流程的标准化和方法的系统化。

　　二、结合实际，持续改进6S管理推行中要整改主要存在的问题点，结合每个部门]岗位制定方案，在工作现场寻找到问题点进行标记，明确问题所在并积极予以改善，改善后将前后进行对比，展示经验成果。运用PDCA （Plan计划、Do实施、 Check检查、Action总结处理） 循环，通过对物流区域环境标识检查和客户意见的反馈等方式，进行内部检查存在问题，找出根源，采取措施解决问题。

　　三、注重细节，整体管理注重标识方法等细节。虽然工作中的标识，一般物流企业认为可以使用就行， 但长期积累，同一部门同一种物品标识不一样，严重影响工作效率，对一家企业会直接影响工作现场的观感。因此要从各种细节出发，统-制定有效系统， 重视颜色管理，简化管理，提高效率。

　　与此同时通过整体管理来实施，不但在生产、仓储等现场，而且在电子文档、生产安全、员工培养等专项管理活动中，都要导入6S管理，进行适合企业的延伸为"7S" 或"12S"，优化流程，整体管理，提升效率。

　　四、加大员工培训，建立企业文化6S活动的开展离不开员工的支持和付出，通过加大员工培训，使员I理解6S管理的要求，认识管理的必要性，把被动接受转变为主动参与，6S管理无法短时间达成，将6S管理纳入到企业文化，持续不断地进行培训和宣传，保证员工认真对待，逐步深入人心，激发员工责任感。如果您有什么疑问欢迎您点击在线咨询，我们的辅导老师会竭诚为您解答相关疑惑。