执着刘彬总讲起他的故事，让我很受启发。

　　最早做蚂蚁易货生意时，小刘总就提出要做5亿、10亿、100亿规模，不少都认为是痴心妄想：吹吧，最终会死得很惨。

　　就是面对大家几乎一致的不看好，甚至是一口否定，就凭着敏感的商业嗅觉、不赢决不结束的执着的和得体的方法论指导，他已经完成了前两个目标，100亿元是他的下一个目标。

　　不放弃

　　公司管理者有各种各样的类型，CEO也分成两种：一种是和平时期的、一种是战争时期的。

　　和平时期的CEO是可以讲道理的，依靠逻辑和理性，做到开疆拓土，可以扩大市场规模。

　　与和平时期的CEO不同，战争时期的CEO经常面对公司的生死存亡的考验。如果像正常情况下那样，讲道理、说服所有人，讲清怎么、什么、为什么、那黄花菜都凉水了。

　　于是战争时期的CEO，绝对不是四平八稳的，需要一种“浑不论”的精神，看准的事情就要下决心做，安迪.格鲁和乔布斯及是典型的战争时期CEO。

　　不抛弃

　　作为创业者和管理者，绝对不能轻易给自己设限：不会在绝望之前就讲这不行、那不行，拼尽全力应对所有的挑战是必须的。

　　世事艰难，特别是在经济趋冷的时候，不顺利是常态，顺利是偶然。特别需要坚持、需要努力，做到不抛弃和不放弃，正如毛主席所教导的：转机往往出现在再坚持一下的努力中。

　　同样的，在看待身边的事物时，多一分的宽容和理解，看似不成的事物很可能就成，昨天不能成的事情，未来也可能成。

　　坚守是一种心态，同时也是一种能力。