如何登上领导力的“铁王座”

作者：奥奕咨询顾问 Kevin

在现如今的经济转型与变革时期，企业能否在激烈的角逐中获得竞争优势，在很大程度上取决于企业管理者的领导力。卓越的领导力，能够引领企业员工在复杂迷茫的环境中确定战略目标，找准发展方向并制定发展计划，打造一个强有力领导层团队，也是现代企业管理中的 “权力的游戏”。那么究竟什么是领导力？领导力的核心要素又是什么？如何才能登上领导力的“铁王座”呢？

美国前国务卿基辛格博士说过：“领导，就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。” 领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本实现目标并提高整个团体的办事效率的能力，具有强大领导力的人，能够让人们积极和专注于最终结果的质量。领导力在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织卓越成长和可持续发展的重要驱动力。

微软现任CEO萨提亚.纳德拉被评为2018年全美最佳CEO，他曾提到“领导者必须同时看到外部的机会、内部的能力与文化，以及它们之间的所有联系，并在这些洞察变得众所周知之前，率先反应，抢占先机。这是一种艺术，而不是科学。”鉴于领导力对组织产生的巨大影响力，各国研究者对于领导力进行了大量研究，产生了多种领导力理论。总结起来，领导力涵盖的核心要素主要是影响力、使命感、统筹力、决策力。

影响力就是领导者在领导过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。构成领导影响力（或者说权力）的基础有两大方面，一是权力性影响力；二是非权力性影响力。权力性影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用。非权力性影响力也称非强制性影响力，它主要来源于领导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。同时作为管理者必须具备使命感，一个企业的高管左右着企业的发展方向，如果仅仅知道行使权力，没有意识到肩上担当的使命，就会一事无成。管理者的统筹能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定，卓越的管理者富有远见，能开发出清晰的未来愿景，确定前进方向，并善于把规划与下属进行交流。决策力则体现在保持对环境、对他人需要的敏感性，能对环境的限制及资源作出现实的评估，能够迅速找到问题发生的原因并制定出相应的解决方案。

领导者要实现卓越的领导力，首先要具有学习和反思能力，在学习的过程中以身作则，引导团队在各个方面的发展，并尽可能的培养组织中的人才，提供给他们成长的机会。其次当领导者构建了宏大的目标和愿景时，要能够为下属持续赋能，士气决定了团队的战斗力，激励团队能够保持和激发员工的工作热情，毕竟企业的成功是取决于团队的力量。近些年，越来越多的企业人士开始呼吁职场中人性回归，建立更加积极的职场亲密关系，这有助于提升员工的学习效率，激发创造力，培养员工的乐观精神。因此研究领导力的学者认为，同理心在当代领导力实践中非常重要，领导者需要能够从员工身上吸取能量，学会相信员工，成为精神领袖。领导力的目的不是改变人的本质，而是要对他人的担忧和苦难感同身受，激发他们的特定才能，并且要宽容他人的失败，容忍他人的缺点，相信员工、激励员工的内在潜能。

企业领导者的领导力，对企业的发展具有重要的意义。企业制度是推力，领导力则是实现发展的拉力，卓越的领导力能够推动变革，实现企业的可持续的发展。正如纳德拉所说“没有领导力，在移动互联网的时代，我们将一事无成。”