盐城化工爆炸事故，震动全国！
作为一名从业二十多年化工生产管理还未发生过安全事故的化工人，每每看到这类安全生产事故发生，既很痛心又很愤怒，用鲁迅先生的话说，就是:哀其不幸怒其不争。
化工生产管理，是一项非常精细细腻的管理工程，管理得好不好，不是看你通过了多少ISO，也不是看你设置了多么牛叉的管理流程，也不是看你墙上贴了多少管理规章，更不是看你配备了多少所谓的专业的生产安全员……。
所谓的精细细腻，是要求每一位从事与生产有关的员工，都必须非常熟悉并能够熟练精准地操作每个生产单元，每个生产流程，每个设备设施，每个设备部件甚至小到设备部件上的一颗小小的螺丝钉，等等。这些东东，每个和生产有关的人员都必须实实在在的熟悉、熟练，且能够精准操作，并且每个人都必须具有判断生产机件问题和各种生产安全问题的能力以及生产安全快速临机处置的技能技巧，比如搞合成生产反应的员工，你必须具备至少除了看压力表以外更多判断管道堵塞的方法和处置技能。
其次，要让安全知识和思想深入每个与生产有关的员工的灵魂骨髓，并使安全意识和应急处理能力成为一种习惯。
其三、这一点也是最难的。就是作为生产管理者，必须以身垂范，要求员工做到的，必须自己首先做到。且对于公司最高层罔顾生产安全的言和行，必须敢于直言不讳建言献策，甚至坚决抵制，直到实际问题彻底解决为止。
其四、不管你公司多大多牛，我始终以为，任何最优的管理或管理举措，都必须简洁化、扁平化、便利化，千万不要繁琐，不要为了管理流程而把管理搞得很复杂，让员工尤其是基层员工无所适从甚至内心抵触反感。这样的管理，不管多么高大上，都是败笔，离死也就不远了。
其五、千万不要把安全责任和安全生产的希望只寄托于挂在墙上的规章制度和繁琐花哨的管理流程，更不要只寄望于生产安全管理人员，因为再专业的生产管理人员也有打盹的时候。
生产安全，一定要全员动员、全员参与、全员实训、全员将安全应急处置技能和安全思想意识一起深入骨髓形成条件反射式的良好习惯，只有这样才能防患于未然。
总之，包括本人在内的每个化工人都必须明白，化工生产安全必须万无一失，否则就会一失万无。
化工与每个人的生活息息相关，希望大家能够理性看待化工，不要因为某些化工事故而谈化工色变！化工业也应该尽心尽责，再追求经济利益最大化的同时，必须要兼顾社会效益承担社会责任！