意识是行动的前提

人的行动往往受意识的支配，人们的学识、见识和胆识共同构成了意识的底色。

曾经有伟人的语录讲过：理解的一定要执行，不理解的要在执行中加强理解。

道理虽然是如此，无论如何，取得了理解、达成了共识之后，执行力会大幅提高，特别是在执行中遇到困难的时候，会想方设法去解决问题的。

显性和隐性

人的知识是分成显性和隐性，用中医和西医来比喻是再恰当不过了。

西医的知识是通过文字记录下来的，都是显性知识，就比如眼科的英文词汇就是厚厚一大本。随着时间的推移，知识在不断地迭代，不断地提升，于是团队中个人的知识，就可以通过不断积累形成了团队的共有知识。

如果说西医知识是共有的、可视的，那中医知识往往是个人的。

西医界并不推崇老西医，特别是做外科手术时需要好的眼神和稳定的操控，但在中医界里就有老中医的说法，中医更强调个人经验。

中医虽有大师典籍，但多数是通过口耳相传的。口耳相传就会有衰减，徒弟继承师傅知识的80%，徒孙继续徒弟知识的80%，如此下来，整体知识就衰减了40%了。

要想形成团队的经验、知识，就得用西医的方法，不断记录、积累和迭代。

个人意识和团队意识

要提高团队的效率和准确性，形成团队意识非常关键。如同体育中的团队比赛，明星球员当然很是宝贵，但配合与默契更是重要的。

形成团队意识，就要形成一系列的专家系统，将过程、原因和结果进行必须的和必要的匹配。

流程就是团队的潜意识，流程可以推动团队不动声色地将向与需要完成的任务相同或是相似的方向牵引，流程需要结合实际，需要多年的磨练。

只有非凡的意识，才能造就非凡的成就！(15th)