多数工作的本质是相同的

工作中，经常有人讲：我们的工作与工程管理有很大不同，没法进行标准化的计划管理。

稍有管理常识的人都明白，多数的工作从本质上是一致的——从紧前工序开始经过自己的努力，完成了一定的标准交给下道工序。

工作本质上的一致性，非常类似于人和果蝇之间DNA的差别就只有3%一样。

标准化的是思想而不是种种细节

我们所说的标准化和模块化，不是要把工作的所有细节都描述清楚——这既不现实，也无必要。

不要讲行业差异、地域差异和公司差异了，就是同一行业、同一地域的同一公司里，不同时期、不同管理者的管理颗粒度也不尽相同，想要把所有细节都覆盖，成本增加很可能超过收益提高。

在标准化的同时更要照顾管理人员的知性需求，给大家发挥主观能动性的机会，调动大家创造奇迹。

结合各行业、各地域、各公司的不同特点，云计表格就是用标准化的思想，梳理工作中的主要关键和关切，提列出最关键线路，随时提醒参与人员，整合包括人、财、物、产、供、销等各种资源。

使用工具的永远是人

大前研一先生曾经讲过，工具其实是可用可不用的，唯一的差异就是效率的高与低，但人不能成了工具的奴隶。

云计表格是一个看板，可以把公司运营的体系，网络化地呈现于运营人员的面前，随时知晓公司的运营状态，提前预知可会遇到的风险和困难，可以提前做出预案——凡事预则立、不预则废。

计划不仅是必须和必要的，更是可能的、可行的。 (7th)