管理学三点最后结论与链赢案例

由于市场失灵产生了企业组织。企业组织内部由于信息不对称，同样不可避免失灵，达不到理论和实践上的最优。这一长期实践调研和理论研究的结果不仅仅让所有各种杰出的组织形式“脸面尽失“，也让众多探寻理想的管理学家“走投无路”了。但是研究表明提高组织的绩效的希望还是有的。

经过50多年的行为科学的大量研究以及博弈论的分析，对于团队（小工作群体）的管理得出了以下三点结论：

1、合作在长期组织里最容易发生。

2、工作群体将致力于创造相信他人会合作的共同信念。

3、互惠是成功的团队的强有力的规范。

《链赢》平台很好符合了这3点，作为案例来说明吧。

1、注册链赢的采购经理的采购行为是长期的，即使更换了工作单位也不会中断；他邀请的注册采购经理的采购行为同样是长期的，因此提供给他的采购经理金也是长期的。

2、《链赢》平台的规范，就是让公司信任采购经理注册后的职业操守坚守，让供应商相信采购经理不会再接受受贿，让注册采购经理相信邀请的采购经理的采购奖金会通过平台转给他。合作规范在实践中将不断强化。

3、采购经理通过邀请将机会给了邀请人，邀请人通过采购奖励回报了邀请人。邀请人又通过降低采购做出互惠了供应商。他们又在设定的商业环境中共创和共享互惠的成果。

这样，链赢就架构了符合行为学和管理学的三点最后结论的一种系统。