生于拉新，死于留存。老罗用7个月的时间似乎再次证明了互联网公司创业边际是BAT的领域。

　　7个月前，老罗高调入局社交领域。子弹短信刚上架时，就迎来大批流量入驻，可谓风生水起；到今年年初转型聊天宝，更是掀起了创业的高潮。结果现在突然就倒了，倒的让人猝不及防。

　　坊间曾经有这样一个说法，创业绝对要避开BAT等大公司的领域，否则就是自取灭亡。而老罗入驻社交领域，则是要挑战腾讯的根基，显然触犯了这一原则。那么子弹短信死因真是如此吗？

　　零零认为并不完全是，随着00后、10后这一批新的互联网用户逐渐长成，腾讯的微信和QQ两大平台用户增长方面也出现了缺口。微信、QQ两大平台也在尝试不断更新试错来保持平台的生命力。可见入局社交领域并不是毫无机会可言。

　　老罗正是抓住腾讯社交领域青黄不接的空档创立了子弹短信。老罗从运营子弹短信到聊天宝，很长一段时期都有着不错的成就。子弹短信上架7天用户量就达到百万级，远比微信当年突破百万用户消耗的时间要短。甚至在子弹短信不断迭代试错的过程中，还与阿里合作上线了支付宝扫码支付功能。这说明阿里等巨头也对子弹短信抱有一丝期望。那么最后导致子弹短信（聊天宝）支撑不下去的原因究竟是什么？

　　从微信在社交领域崛起的历史中我们也许能得到答案。微信在运营之初一直没有得到腾讯内部支持，完全依赖自身自然增长和留存，得到的资金支持也很平常（详见《腾讯传》）。腾讯认为，如果不能做到自然增长、留存，达不到一定用户量，只是一味砸钱，很容易走向错误的方向。老罗的子弹短信反而在年初转型聊天宝疯狂砸钱拉新，导致过快的燃烧掉了产品原有的生命力，最后拉新成绩也不是很理想，原本子弹短信时期留存下来的用户也因为不适应产品的迭代而流失。或许从子弹短信变身聊天宝那一刻，这个产品就已经死了吧？对于创业公司来说五行缺钱，钱一旦烧完了又拉不到融资，最后只能认命。

　　曾经有大佬说过，创业公司就应该选择BAT还未涉及的领域，不融资、不张扬，蒙头去做，就像美团那样。等到了一段时间后再站出来，巨头会发现他看不懂你了。当创业平台能够做到靠自然增长存活的时候，就证明他成功了。市场上有很多成功的例子，比如“即刻”“快手”“抖音”等等，这些都是互联网行业的后起之秀。