与前辈交流
参加苏州活动时,见到了业界老前辈,交流学习很多。
近两年来整体经济下行、增速减缓,特别是房地产的“拖累”,不少行业的营业额在不断下降,有的虽然勉强维持,利润却是大幅下滑了30%~40%。
无法保证营收的持续增长,降本、增效就成了大家共有的话题。
维保费用是机电行业中的一个大科目,现行制度约定了要做定期维保,假定可以改成按需维保,就可以大幅降低成本,同时大幅提高人均工效。
“闯”与“创”
将定期维保变成按需维保,不简单是“定期”向“按需”的四个字间的切换,涉及了特种设备的安全监管这一传统的红线。
老先生讲述了他的观点:第一要点是,事情是否应该、是否可行。结论是不仅有道理,而且有国外的先例。主管部门最主要的担心在于没有配套制度协同之下,一旦出现闪失,无法向百姓交代。
第二要点是,事情如何可行,如何稳妥地推行,从试点到全面推广。
从定期向按需的转换,属于重大创新,绝对没有现成的制度可供遵循,既要从先进国家借鉴成功的经验,同时还要敢于闯、敢于创,不怕失败、及时总结。
破与立
改革开放四十年取得了举世瞩目的成果,最重要的原因是思想解放。
“发展是硬道理”、“不管黑猫、白猫,抓住耗子就日好猫”,可以依稀看出当年改革开放的阻力。
寻找经济发展的动力,就日要挖掘新的经济增长点。这些创新,包括了技术的创新,同样包括制度和规范的创新。
改革就要创新,正所谓不破不立。