与前辈交流

参加苏州活动时，见到了业界老前辈，交流学习很多。

近两年来整体经济下行、增速减缓，特别是房地产的“拖累”，不少行业的营业额在不断下降，有的虽然勉强维持，利润却是大幅下滑了30%~40%。

无法保证营收的持续增长，降本、增效就成了大家共有的话题。

维保费用是机电行业中的一个大科目，现行制度约定了要做定期维保，假定可以改成按需维保，就可以大幅降低成本，同时大幅提高人均工效。

“闯”与“创”

将定期维保变成按需维保，不简单是“定期”向“按需”的四个字间的切换，涉及了特种设备的安全监管这一传统的红线。

老先生讲述了他的观点：第一要点是，事情是否应该、是否可行。结论是不仅有道理，而且有国外的先例。主管部门最主要的担心在于没有配套制度协同之下，一旦出现闪失，无法向百姓交代。

第二要点是，事情如何可行，如何稳妥地推行，从试点到全面推广。

从定期向按需的转换，属于重大创新，绝对没有现成的制度可供遵循，既要从先进国家借鉴成功的经验，同时还要敢于闯、敢于创，不怕失败、及时总结。

破与立

改革开放四十年取得了举世瞩目的成果，最重要的原因是思想解放。

“发展是硬道理”、“不管黑猫、白猫，抓住耗子就日好猫”，可以依稀看出当年改革开放的阻力。

寻找经济发展的动力，就日要挖掘新的经济增长点。这些创新，包括了技术的创新，同样包括制度和规范的创新。

改革就要创新，正所谓不破不立。