和杨总交流

时隔四年又见泽轩总，杨总讲起他倾尽心力打理十五年的万商会一直聚焦和专注于商业，做到了心无旁骛。

万商会是中国商业界的一面旗帜，其公益活动在业界享有盛誉，不仅专业和专注，更是持续了十几年时间，简直就是用自己的行动来诠释一万小时定律。

在打理万商会的十几年里，杨总团结了一干商业人士，共同研习商业技术，探讨商业发展趋势，分析商业探索的得失。

升维

商业是企业的一种，同样存在着寄生、独生和共生的发展过程。

寄生是商业最简单、直接、快乐的生存状态，周围有足够的高档居民，再没有相对“充裕”的竞争项目，只要咱货品还好、业态不太差、价格不离谱，就能够活得相对舒服。

寄生这种最“幸福”的生存状态只有少数商业能够享有，过度供应再加上有限的需求，比如就处于新区的边缘，您能做的就是独善其身，做好独生是最好的选项。

面对巨大的商业空间供应，再结合带有天花板的社会商品零售总额，寄生不现实，独生也不是想想就可以得到，就到了相互加持、共生发展的阶段了。

贾总就多次强调，不要把和您面对面、手拉手、肩并肩的商业简单地视为竞争对手，而是应该视为合作伙伴，大家相互作用、相互配合，完全可以形成一个生态，一加一大于二，就真正做到共生了。

再升级

李嘉诚曾经讲过“房地产的要点就是地段、地段、地段”，第一个地段讲的是商业项目在整个城市商业生态中的位置，第二个地段说的是您的商铺在商业项目中的具体位置，第三个地段讲的是您的业态在商场竞争环境中的位置。

研究商业生态之后，再往外看就是您的商圈在城市中的位置，再向外就是您的商业项目与产业的关系，…还可以再向上、向外研究。

产业是生产GDP和提升消费者收入的，是商业的源泉和根基;商业是消费GDP的（消费者手头没有钱，商业是做不起来的），商业一定要和产业共生。

做商业要解放思想，仅仅盯着自己的一亩三分地很难做好商业，要做到盯死碗里的，放眼世界的。