“如何让猪上树？”

　　一老板给出了四个方案，如下：

　　方案一：给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼；

　　方案二：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念，简称山寨；

　　方案三：告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。

　　方案四：让猪穿李宁，一切皆可能；让猪穿特步，不走寻常路。

　　这个有点恶搞，甚至讽刺的性质，很多老板认为这个不专业！

　　于是又有老板给出了另外的方案，如下：

　　1、帮猪减肥，让它达到基本标准；

　　2、给猪的四蹄穿上钉鞋，这是给它工具；

　　3、先找棵斜着长的树让它爬，这是循序渐进由易到难；

　　4、了解猪喜欢吃什么，这是了解个人目标；

　　5、在树干沿途放少量食物，这是分解目标和过程激励；

　　6、猪如还爬不上去要分析并改进，这是评估完善；

　　7、爬上去就奖励。

　　哈哈，这个专业吧！停！停！停！

　　有2个问题：

　　1、猪真的能上树吗？

　　2、要找个动物爬上树，为什么一定要猪呢？为什么不要猴子呢？

　　真是一句惊醒梦中人啊！

　　原来，回到原点，其实，无论我们采取什么办法，猪都是不可能上树的！我们想的一些办法，都是徒劳！

　　看到这则笑话，你想到了什么？

　　结论：合适的人放到合适的位置，否则再怎么努力也是枉然！

　　这是很多HR和老板在用人过程中经常犯的错误：因为不会用人，总是让猪去爬树并且坚信通过培训等系列包装，可以使其达到能爬树的标准！（关注微信公众号：ud666888，获取更多企管知识！）

　　为什么是错的？

　　U模式分析：

　　1、如果员工欠缺的仅仅是技能，那还好说，这个相对容易通过培训提高。但作为企业来讲，你会承担培训成本，而且，由于初期的不达标，企业还会承担因此带来的机会成本、时间成本等，培训成本往往高得吓人！

　　2、个人特质，基本上是无法通过培训解决的。比如，你非要用一个对数字不敏感、粗心的人去做会计，这完全就是天方夜谭了！

　　在这个问题上的原则是：不可挂一漏万！

　　原因是：

　　1、耽误了这位员工本人的职业发展；

　　2、团队力量削弱；

　　3、带来工作上环节的不可靠因素；

　　4、带来双方都不愉快；

　　5、增加企业沉没成本。

　　所以，如果一个人难以胜任职位，或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话，对人对已均不利。

　　关于用错人的成本

　　我们之前曾经核算过，结论是：用错了人，企业会付出15倍于工资的代价！意思是：假设这个人年薪10万，企业因此付出的代价是150万！

　　回到刚刚的笑话，要找一个动物爬树，其实，你用个猴子不就OK了吗？为什么要花那么大力气去培养一头猪呢？不可能也不划算啊！