清晰定位是成功的关键“铁公基“高歌猛进之后，形成了大量空置、闲置和低效物业。

　　这些低效物业，给国家和人民的财产造成了重大损失，其形成原因多种多样，重要原因之一就是技术不过关，也就是自我定位（拥有资源和可以组织资源的上限）、消费者定位和规划手法运用得不够娴熟、做得不到位。

　　技术处理不当，在未来的规划设计过程中可以完全避免，可以减少不必要的损失。

　　过程管理

　　第二个原因就是过程管控不到位。

　　规划定位是一个艺术性和技术性非常强的工作，过程管理有三个明白：想明白、说明白和做明白。

　　想明白：这是规划设计人员的基本功，成果上的模糊是思想混乱的表现和延伸。您必须要想明白，并且在图纸上清晰表达——规划定位上，绝对不接受茶壶里的饺子，肚子里有倒不出来——您只要倒不出来，就证明您没有。

　　说明白：如今是大协调、大配合的年代，您的定位一定要能够讲明白，即通过您的图纸让合作伙伴明白——曾经一位老兄就强调，凡是图纸之外，需要有人在现场配合讲述大家才能明白，都不是好设计，合作伙伴都明白了，大家才能知晓什么时间做什么、主动配合您的工作。

　　做明白：所有的定位最终都是要落地的，大量的恰当定位“折she”在了执行阶段，正所谓歪嘴和尚念歪了好经。

　　关键

　　一个完美的定位过程，是要经过“想“和”做“两个大的阶段，只有完整经过了这两个阶段，才能证明了您的定位是恰当的、好的、可行的。

　　一个好的框架有利于定位的实现