支点变化日前与某产业园管委会交流，面对着痛苦的招商局面，主任表达道：一定要先招个主力业态，以点带面。

　　我深以为主任的话是完全正确的，伤其十指不如断其一指。

　　我接下来问主任：您的主力业态是什么类型的？您定位为高端制造业产业园，已经入园两家物流企业，再招一家，您就可以将其改变成物流园了，

　　手法

　　规划总是要有主题，对于定位的手法，终极四定可供参考：产业决定规划、内容决定产品、结构决定功能、运营创造价值。

　　产业决定规划：除了纯粹以居住为主的区域外，一个鲜明的主题是非常关键的。产业和内容的导入决定了您的主题是什么，未来能成为什么——原本大致相仿佛，划几个圈圈，分别标上什么物流、配套、高端制造，而枉顾其本身内部关联的作法已经过时了。

　　内容决定产品：物理空间可以是相似的，装入什么内容就决定了是什么类型的产品。就比如在北京的东半部，装入了影视和文创就造就了东部大量的文创园；而在北京的西半部，依据西部大学资源装入了大量的科技企业进孵化，就成就了科创园。

　　结构决定功能：空间设计中，您设计了什么结构，就能提供什么样的功能，什么样的功能就决定了您的产品是什么。

　　运营创造价值：快速销售产品、挣快钱的时代过去了，未来是服务和运营的时代，要学会将同样的资源通过运营创造出更多、更长久的价值。

　　未来运营是从规划开始，规划就要考虑运营的需求和诉求。

　　平衡

　　规划已然回归本色，既要考虑技术可靠性，更要考虑经济可行性。

　　纸上演练成功之后，现实的建设成功就值得期待