加强员工的掌控感计划是用来解决问题的，主要目的是要最大限度地提高员工对工作的掌控感，将全局的不确定性转换成多个局部的确定性，从而提高工作效率和工作质量。

　　提高掌控感的多种方法和渠道中，最重要一种是赋予员工自由支配时间的权力和能力，提供科学、简单的方法与办法：原则上，事前约定的必须完成的节点之外，员工会有更多的自主权。

　　没有计划管理的时段，事情往往是推着走，脚踩着西瓜皮、溜到哪里就算哪里，公司所有人的时间似乎都是自由的，同时随时、随地要服从整体的调度，看似人人自由却是每个人都不自由。

　　计划不是图画

　　合理的计划是最好的承诺。

　　曾经流行过一种管理风格：把计划定得高高的，别说是踮着脚、跳一跳，就是您搭了人梯也不好使。还美其名曰：他就是只完成60%，公司的任务就完成了。

　　不顾团队的能力和外界的客观条件，盲目定立过高目标害处远大于好处。经常出现一种局面：当面对一个无论如何都不可能完成的任务时，少数情况下会激发出团队的潜能，更多时候会让团队选择放弃。

　　合理

　　目标定得过高和过低都是不公平的，目标定立得过低，一是无法直面市场的激烈竞争，二是无法激发团队的斗志，不能鼓励团队的成长；过高会让团队成员失去信心和决心。

　　合理是计划编制的最主要的要件，定立的目标高于团队的舒适区，同时又是跳一跳可以够得着就是合理的，有实现的可能，但又不是轻易可以实现的。

　　管理的境界就是追求合理