“采煤魂”精神是煤矿工人在多年的改革实践中形成的宝贵精神财富。它来自煤矿、扎根矿山，展现了我们山西普大煤业集团儿女在改革开放40年征程中，艰苦奋斗、攻坚克难、无私奉献，用青春、汗水锤炼成的奋斗史。“采煤魂”精神承载着矿山儿女不屈不挠、敢闯敢干的精神品质，支撑着矿山事业走向辉煌，成为代代煤矿工人的坚定信仰。
不忘本来，才能开辟未来。近年来，国有企业改革向纵深推进，二矿靠着攻坚克难、勤劳勇敢的优秀传统，在改革征程中科学部署、强基固本，取得了一个又一个胜利。这期间，调度室从采掘分家到合并重组，从一个功能齐备的“采掘综合体”，成为如今的“协调指挥中心”，标志着二矿二级管理改革的“四梁八柱”已经搭建成功。
站在新的历史起点，我们更要弘扬“采煤魂”精神，赋予时代内涵，引领我们在改革创新这场攻坚战中举旗定向、不辱使命、再创辉煌。
弘扬忠诚信仰、立心铸魂的理想信念，以凤凰涅槃的决心凝聚改革创新的“驱动力”。
信仰如磐，使命如山。改革创新，更需信仰支撑。当前，我国经济进入新常态，全面深入供给侧结构性改革，机构重组、减人提效，对未来的不确定性越来越令人迷茫。弘扬“采煤魂”精神，就是要凝聚山西普大煤业集团儿女的奋斗伟力，筑牢思想根基，高扬信念之帆，汇聚改革创新的“驱动力”。
以坚定信仰锤炼政治忠诚。改革是一场攻坚战，突破利益固化的藩篱，必定会面临许多糖衣炮弹、风险诱惑，我们比任何时候都需要坚定对党的政治忠诚。改革越是进入深水区，越要坚定政治立场，提升政治觉悟，增强政治定力，持续巩固风清气正的良好政治生态。二矿在实施二级管理过程中，调度室班子成员主动作为，加强政治理论武装，对习近平新时代中国特色社会主义思想进行深入学习，将改革作为考验政治能力的过程，提升改革攻坚的力度，用坚定信仰锤炼对党忠诚的政治品质。
以危机意识时刻攻坚克难。随着全面深化改革的逐步深入，企业多年积存的病垢逐步凸显：竞争力不强、发展活力不够、创新能力较弱，大而不强、大而不优、大而不精的“虚胖症”日益明显。李嘉诚说：“鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。”企业同样如此，要获得持久竞争力，应对未来的多变性、不确定性，就必须从内部打破。近年来，二矿沿着扁平化、专业化的发展模式不断整合，调度室几经变革，岗位合并、队组合并、减人提效。在这一改革过程中，始终注重用危机意识激发职工的内生动力，通过定期岗位轮换、开展赛马等方式使职工认清形势，开展党支部书记大比武、机电队长和技术员大比武，激发争先动能，使大家面对压力不萎靡，遇到困难不退缩，人人都是攻坚克难的能手。
以改革精神引领开拓创新。40年改革开放，始终有一种强大的精神力量激励煤矿人砥砺前行。今天，全面深化改革的号角已经吹响，要转变煤矿多年的粗放式管理，就必须用改革的精神引领煤矿人开拓创新。二矿实行二级管理后，调度室需要站在全矿安全生产的角度，整体性布局，系统化调度，全面性管理，充分放权给队组，做新时期二矿改革发展的“神经中枢”。但就目前来看，最大的问题仍然是思维定式问题，调度室组织中心组成员学习《改革方法论》《激荡四十年》《激活组织》等书籍，既加强对改革开放经验的学习，又针对性地对当前改革方向、趋势进行系统把握，发扬改革精神，以自我革命、刀刃向内打破不合时宜的惯性思维和做法，明确目标、落细落实，做到观念上突破、行动上突围。
弘扬勇立潮头、创新有为的时代新风，以抓铁有痕的干劲打好深化改革的“攻坚战”。
“物不因不生，不革不成。”人工智能的兴起，正以前所未有的速度改变着我们身边的一切。煤矿工人的素质、需求、工作方式等发生的根本性改变，直接影响着其行为方式和价值观。弘扬“采煤魂”精神，就要转变思维，激发新时代煤矿工人的动能，弘扬勇立潮头、创新有为的时代新风，以抓铁有痕的干劲打好深化改革“攻坚战”。
激活组织活力。组织是为实现个人生存目标和组织目标而存在的。我们身处在一个变化的时代，企业要适应多变的环境，集合更多人的智慧，这对组织应对变化能力提出了更高要求。当前，煤矿工人素质发生群体性改变，他们接收信息快、应对变化快、互联互通快，原先壁垒型的组织架构已无法满足职工自我发展的需求，迫切需要建立一个信息资源共享、互联互通、开放合作的平台。二矿二级管理体制的“四梁八柱”刚刚搭建完成，调度室则需要充分发挥平台作用，统筹协调全矿通风、运输、机电等部门，使全矿各单位各司其职，形成一条更加规范、更加高效、更加优质的产业服务链条。但在执行过程中，仍存在权责不明晰、协调没效应等问题，我们仍需探索一种以共享开放为基础的新范式，使全矿安全生产各部门实现深度融合、开放共享，使组织富有弹性，具备与未来共舞的能力。
激活个人活力。创新是引领发展的第一动力，创新归根到底是人才创新。在煤矿，过去衡量一个人的价值是看他的被管理程度和吃苦能力，如今，更趋向于知识型、技术型、创新型人才的培养。近年来，调度室坚持以“111人才工程”为导向，开展“与大师有个约会”“我眼中的矿山、我心中的希望”等主题活动，通过榜样引领、互动交流、关注成长等方式激发人才动能。举办高校毕业生双向选择交流会，在高校毕业生与各队组间形成自由、开放的互动模式，打破组织壁垒，尊重人才、激励人才。在契约化改革方面，建立以契约目标为纽带的开放合作模式，通过科学分工、细分职责，激发人的活力。但改革是一项系统性工程，更需在各个方面全面发力。我们仍需深入探索，优化流程，明晰责任，充分营造开放自由的环境，建立以平台化模式为基点的合作契约关系，真正把人的活力激发出来。